S'ancrer dans un monde fluctuant
#04 - Renforcer l'ancrage local de ses activités économiques pour réduire l'exposition aux risques d'une économie exposée à la dérive climatique.
Time To Reset en 1 minute
🧭 Face aux fluctuations de notre économie : et si l’ancrage était une des réponses ?
🔎 Décrypter l’ancrage local : focus sur la notion.
❇️ Ressources : un outil pour comprendre son impact territorial.
🔭 Signaux faibles, tendances lourdes : “Economie Glocale”, “Modèle économique", “Tissu local”, “Imaginaire territorial”, “Performance et ancrage local”.
➕ 1 contenu pour aller plus loin : voici venu l’ère des turbulences.
💬 Le mot de la fin
Lors de ma dernière newsletter j’évoquais la notion d’empreinte écologique : “Comprendre son empreinte écologique”
Merci pour vos retours, soutiens et encouragements 🙏
🧭 L’ancrage : une réponse à la dérive ?
La promesse du XXIème siècle ne laisse guère de place aux doutes.
Le monde qui vient sera fluctuant. Pour le meilleur et pour le pire.
L’heure est donc à la dérive.
accélération du dérèglement climatique et de ses manifestations ;
tensions sur l’accès aux ressources et matières ;
accélération de la transformation des chaines de valeurs par le numérique ;
accroissement des tensions géopolitiques et géoéconomiques ;
…
Bref vous l’aurez compris : les raisons ne manquent pas de constater la fin d’un monde. Dans les faits - d’actualités - et dans les esprits.
On peut le regretter. On peut le craindre. On peut aussi s’adapter.
Car si notre économie est entrée dans une logique de transformation, les entreprises ont ici la capacité et l’opportunité de se réinventer.
Un objectif, s’adapter aux fluctuations de notre monde.
Pour répondre à cet enjeu, nous allons aujourd’hui parler de l’ancrage local.
Hâte d’entendre vos retours,
Bonne semaine,
❇️ Hugo L.
PS 1 : avec nos partenaires de La Moindre des Choses, nous avons lancé un baromètre de la Responsabilité Territoriale des Entreprises. Contribuez à ce travail collectif ➡️
PS 2 : chaque semaine, je vous ferai parvenir cette newsletter. Si vous êtes intéressés par ce format, soutenez-nous en partageant ce format au plus grand nombre 🙏
Time To Reset : une newsletter qui t’aide à penser et agir dans un monde fluctuant.
🔎 Ancrage : tour d’horizon de la notion
Le concept
L'ancrage territorial d'une entreprise est une démarche proactive visant à renforcer ses liens avec le territoire où elle est implantée, en s'intégrant aux dynamiques locales et en développant des partenariats avec les acteurs du territoire (entreprises, associations, collectivités...).
L'objectif de ce concept est simple : maximiser les retombées positives mutuelles pour le territoire et l’entreprise et inscrire l'activité de cette dernière dans une logique de développement soutenable pour le territoire.
Dans la mesure ou une entreprise est toujours “de quelque part”, il est essentiel de comprendre que l’intensité de son ancrage peut néanmoins varier :
Elle peut se contenter de gérer les aspects lui permettant de conduire ses opérations sur le territoire.
Elle peut également contribuer activement aux démarches de son territoire pour servir ses intérêts.
Elle peut enfin entrer dans une logique éco-systémique avec son territoire.
Sur ces points, je vous invite à consulter les travaux de l’association OREE sur cette dimension.
Mais pourquoi renforcer son ancrage local ?
La démarche présente de nombreux bénéfices potentiels.
Pour l’entreprise.
Mais également pour son territoire.
Des bénéfices pour renforcer la résilience de l’entreprise l’entreprise
Réduire son impact écologique en développant des démarches d’économie circulaire et de circuits courts.
Stimuler sa capacité d’innovation ou d’expérimentation avec des acteurs locaux, agiles et créatifs pour créer des approches éprouvées localement ;
Développer une meilleure image localement et faciliter ainsi l’acceptabilité de ses actions et de ses projets.
Renforcer sa résilience face aux chocs économiques en développant de meilleurs liens avec les acteurs locaux dans un environnement international plus instable.
Accéder à des ressources spécifiques - savoir-faire, matières premières, équipements et infrastructures - pour créer des avantages compétitifs durables.
Fidéliser les talents et améliorer sa capacité à les attirer.
Améliorer l’acceptabilité sociale des ses activités par les parties prenantes.
Des bénéfices pour accompagner le développement économique endogène du territoire :
Favoriser le développement économique à travers la création d'emplois, le développement des compétences et la stimulation de l'économie locale.
Renforcer la cohésion territoriale du tissu social à travers l’amélioration du bien-être des populations et le lien avec le tissu économique.
Soutenir l'innovation territoriale en développant des projets collaboratifs innovants.
Contribuer à la transition écologique en développant des initiatives d'économie circulaire et de transition énergétique à l'échelle du territoire.
Pourquoi ce concept est clé ?
Dans un environnement international plus instable, l’ancrage local invite l’entreprise à repenser son modèle au regard des ressources et opportunités de marchés disponibles localement.
Dans un contexte marqué par l’essor de la défiance et de la désinformation, la notion de local et de proximité apparait comme un levier de confiance entre l’entreprise, ses parties prenantes et le territoire.
Dans une logique de développement du marketing local, l’ancrage local permet de dépasser le discours de “marketing terroir” au profit d’une vision plus moderne du développement économique local.
En conclusion, l’ancrage local est une approche permettant de travailler sur cette fameuse Responsabilité Territoriale de l’Entreprise. Mais nous y reviendrons dans une autre newsletter.
❇️ Mesurer son ancrage local à l’aune de son impact territorial
Comment comprendre son impact territorial ? Tout simplement en mesurant et analysant l’impact de ses activités ou projets sur son territoire.
Très bien mais on fait comment me direz-vous ?
Bonne nouvelle, In France vous propose d’accéder gratuitement à sa plateforme. L’outil offre la possibilité notamment :
Analyser l’économie d’un territoire ;
Comprendre l’impact économique d’une filière ou d’une entreprise sur un territoire ;
…
🔭 Signaux faibles et tendances lourdes : 5 ressources sur l’ancrage local
L’ancrage local au secours de l’économie globale
Aujourd’hui, au niveau local, se prennent des initiatives toutes plus créatives les unes que les autres pour pérenniser une globalisation déjà bien ancrée. Au menu, prospérité territoriale sur fond d’innovation avec, en prime, économie sociale et solidaire mais aussi développement durable !
➡️ Retrouver l’article sur CJD
« De plus en plus d’entreprises placent les territoires au cœur de leur modèle économique »
Bien sûr, des entreprises continuent à quitter leurs territoires du jour au lendemain, sur la base de choix uniquement financiers. Des choix souvent irrationnels d'ailleurs : nous avons observé que la plupart de ces entreprises, justement, n’étaient pas ancrées localement ! A contrario, nous avons remarqué une forme de décloisonnement, d’hybridation croissante entre les stratégies des collectivités et bon nombre d'entreprises locales dans les 85% de bassins de vie rencontrant des difficultés aujourd'hui à attirer de nouveaux investisseurs. Je suis persuadé que cette question d’enracinement va devenir un axe structurant du dialogue entre les chefs d’entreprises et les élus locaux dans les territoires intermédiaires, ruraux et semi-ruraux.
Les entreprises continueront à regarder les compétences ou le foncier disponibles avant de s’implanter dans un territoire, bien entendu, la qualité du cadre de vie, des équipements ou des infrastructures pour leurs salariés également, mais elles se montreront aussi de plus en plus sensibles à des critères extra-financiers, notamment environnementaux ou sociaux. La capacité d’un territoire à résoudre une partie des problématiques de recrutement et de turn-over d'une société via la formation ou l'insertion, ou d’une zone d’activités à fournir de l’énergie décarbonnée, sont en passe de devenir des arguments-massues pour convaincre les chefs d’entreprises de s’installer ou ne serait-ce que de rester sur place.
➡️ Retrouver l’article sur Le Courrier des Maires
Pour les entreprises, s'ancrer à nouveau dans le tissu local est un enjeu majeur
Parmi ses nombreux enseignements sur les dysfonctionnements de nos sociétés, la crise du Covid-19 aura souligné un enjeu majeur : l’importance du territoire. De très nombreux Français ont non seulement ressenti la nécessité de disposer d’industries clés sur leur territoire pour assurer la résilience de l’économie, mais expriment le souhait d’ancrer nos économies dans une réalité palpable, quotidienne, concrète, à mesure d’homme.
Nous nous sommes surtout attachés au rôle de l’entreprise. Ne pas nuire ou limiter les impacts négatifs est le premier commandement, ensuite il s’agit de construire et de partager des diagnostics des vulnérabilités du territoire, construire toute stratégie de contribution à partir des forces intrinsèques, concevoir de nouveaux modèles économiques à forte valeur territorialisée et enfin développer une véritable culture de l’évaluation de la contribution territoriale.
➡️ Retrouver l’article sur Challenges
L’imaginaire territorial des marques
L’important est de mesurer qu’au-delà de leur objectif purement commercial les imaginaires territoriaux sécrétés par les marques produisent des effets sociopolitiques : leurs discours, leurs imageries, leurs univers graphiques exercent une influence sur la façon dont le grand public se représente la réalité de tel ou tel territoire. L’étude se penche en particulier sur la façon dont des marques étrangères – singulièrement américaines – ont développé un véritable « marketing du terroir », produisant des représentations souvent déformées ou stéréotypées des territoires français. Ce qui pose la question de la « souveraineté narrative » : à qui appartient le pouvoir de dire qui nous sommes ?
Toutes les marques ne produisent pas les mêmes imaginaires territoriaux, ni les mêmes types d’imaginaires : de l’imaginaire-écran de Airbnb à l’imaginaire-tableau de Paysan breton, de l’imaginaire-mythique de la brasserie Lancelot à l’imaginaire-narratif de Heetch, il existe une pluralité d’imaginaires qui obéissent à des objectifs différents : faire diversion, questionner le réel, faire vivre des traditions, remodeler la réalité… Mais un constat s’impose quant à la qualité (ou la nouveauté) des imaginaires territoriaux proposés : on constate que peu de marques cherchent à renouveler les imaginaires associés. La plupart d’entre elles se contentent bien souvent de recycler des imaginaires disponibles, confirmant l’horizon d’attente du public. En général, lorsqu’une marque représente un territoire, elle le réduit à deux ou trois signes immédiatement reconnaissables. L’Auvergne ? La fourme d’Ambert. Le Pays basque ? Le piment d’Espelette. La Bretagne ? Les légendes arthuriennes ou le sel marin, etc. Ce faisant, l’imaginaire territorial des marques organise une forme de blocage symbolique. En surreprésentant des « images atemporelles » qui collent à l’identité de tel ou tel territoire, les marques nous enferment dans des représentations figées. Ce qui ne veut pas dire qu’elles sont nécessairement fausses ou passéistes, mais plutôt elles nous empêchent de voir ce qui change : en cela, l’imaginaire territorial des marques est conservateur.
➡️ Retrouver la note sur le site de l’Institut Terram
Etude sur la performance et l’ancrage territorial des entreprises familiales et non-familiale
Une nouvelle étude montre les disparités existant dans les entreprises de plus de 10 salariés en matière de rapport à leurs territoires. Si les dirigeants d’entreprises familiales et les femmes dirigeantes sont plus ancrés économiquement dans leur région, l’attachement au territoire des entreprises en général est nettement plus faible pour les jeunes générations (entre 18 et 34 ans) que les générations précédentes.
➡️ Retrouver l’étude réalisée par la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société d’Audencia
➕ L’ancrage local : un levier pour renforcer sa robustesse dans un monde fluctuant
En bref
Face à la promesse d’un monde fluctuant, Olivier Hamant, chercheur en biologie végétale, explore la manière dont l’économie devra se réinventer. Un bon terreau pour penser l’ancrage de son activité économique.
7 enseignements
🌿 Le monde fluctuant nécessite une adaptation : la dynamique actuelle, marquée par des crises, requiert une redéfinition de la performance vers des systèmes plus robustes. Les fluctuations sont désormais la norme, et il est crucial de s’y préparer.
🔄 La redondance favorise la résilience : en intégrant des redondances dans nos systèmes, nous pouvons mieux faire face aux imprévus. Cela implique d’accepter une certaine inefficacité pour garantir la robustesse à long terme.
🤝 La coopération comme moteur de robustesse : les interactions sociales et la coopération renforcent les systèmes. Des structures collaboratives permettent de mieux gérer les fluctuations et d’encourager l’innovation.
📚 Évolution de l’éducation vers la coopération : la formation doit se centrer sur le développement de compétences critiques et collaboratives, permettant aux individus de naviguer dans un monde complexe et incertain.
🌍 Les initiatives locales sont le futur : les projets d’agroécologie et d’économie circulaire montrent que des solutions robustes se développent à la périphérie des systèmes actuels, offrant une alternative aux modèles dominants.
💡 La performance centralisée est périmée : les modèles de performance rigides et centralisés sont fragiles face aux crises. Un système décentralisé et connecté est plus adaptable et durable.
🌱 L’importance du temps pour soi : prendre du temps pour la réflexion et la détente est vital pour le bien-être individuel et collectif, renforçant ainsi la robustesse face aux défis du quotidien.
💬 Dans un monde fluctuant : renforcer sa capacité à agir localement
Finalement que retenir de cette notion d’ancrage local ?
Tout simplement que dans une économie plus instable, liée notamment à la dérive climatique et environnementale, les chaines de valeurs seront plus exposées à de multiples risques.
L’ancrage de son activité économique est donc un levier pour :
Renforcer la performance, la résilience ou la robustesse de son modèle économique ;
Réduire son exposition à certains risques (approvisionnements, aléas géo-politiques…) ;
Diversifier d’autres débouchés commerciaux ;
Processus infini d’amélioration continue dans un monde fini : n’hésitez pas à me faire remonter vos remarques et avis sur cette newsletter. Ainsi que vos envies pour les prochaines !