Cette plaisanterie qui circule sur les réseaux sociaux :

« Le vélo, c’est une catastrophe pour l’économie. Pas d’accident, donc pas de réparation de voiture. Pas de service d’ambulance, d’hôpitaux qui viennent soigner. Et un piéton, c’est encore pire, il n’achète même pas de vélo. »

C’est le résumé précis des impasses de notre modèle actuel. Un modèle où soigner un accident vaut mieux pour le PIB que de ne pas en avoir. Où la sobriété des gens menace l’économie. Où marcher est un problème.

Ce modèle est en train de mourir. Doucement, mais sûrement. Car la croissance du PIB, c’est du bruit, de l’agitation. Et notre difficulté à en parler collectivement montre qu’il s’agit d’un totem. Quelque chose qu’on ne touche pas. Qu’on ne nomme pas. Même quand tout le monde sait dans la pièce que ça ne tient plus.

Dans ce deuxième épisode de la saison 2 de TIME TO RESET, nous parlons des conséquences d’un monde confronté aux limites de la croissance… et de notre capacité à regarder la réalité en face.

L’épisode en bref (2h)

• Le diagnostic d’un monde qui change de logique : la mécanique arithmétique de la post-croissance, les limites non-écologiques que personne n’ose nommer, la saturation des besoins, le basculement de l’offre vers la demande, les conflits d’imaginaires entre récits nationalistes, anticapitalistes et technologiques, et la pensée magique à gauche comme à droite…

• La transition comme chantier concret : la stratégie de l’électro-État, la géopolitique des ressources, le miracle pakistanais du solaire, la transformation sectorielle contrainte, les services éco-systémiques, l’économie circulaire, et l’importance de la vague économique pour accompagner le changement…

• Décider et agir dans un monde qui percute ses limites : la prise de décision en environnement VUCA, le syndrome de la reine rouge, choisir ou subir, la question démocratique face à la finitude, la faillite hydrique, et comment garder une posture constructive sans promettre la Lune…

Mon invité : Cyrus Farhangi

Cyrus est développeur dans une société qui déploie des offres en énergies renouvelables à l’échelle nationale et européenne. Il a été consultant et intervient en tant que formateur / conférencier sur les sujets d’adaptation, de transition écologique et de prospective. Vous pouvez également le retrouver en tant que co-animateur dans le podcast ”Pensez, c’est chouette”.

Son parcours : ancré dans l’énergie, la pédagogie et la prospective. Trois terrains qui se recoupent quand vient le moment de comprendre pourquoi on a du mal à décider dans un monde qui change de logique.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode

Le gâteau ne grossit plus : et ça change tout

« S’il n’y a pas de croissance, il faut prendre à quelqu’un pour que quelqu’un d’autre s’élève. Et ça, c’est mathématique. »

Cyrus pose d’abord le cadre. Brutalement, simplement.

Pendant les Trente Glorieuses, la croissance à 4-5% par an permettait d’élever tout le monde simultanément. Car on avait de quoi distribuer. Même les inégalités étaient supportables, parce que le bas de l’échelle continuait de s’élever.

Aujourd’hui, à 1% en zone euro, les règles du jeu ont changé. Ce n’est plus comment distribuer les fruits de la croissance. Mais qui en profite ou pas.

Et cette arithmétique, dit Cyrus, explique « de manière assez bête » la plupart des tensions que nous observons. La montée des extrêmes. Les conflits autour des retraites. Le sentiment de déclassement des classes moyennes. L’oligarchie qui fait « quasiment sécession » en continuant de capter de la croissance, forcément au détriment d’autres.

Ce n’est pas la seule explication. Mais c’est le fond de la scène. Tout le reste se joue devant.

Les autres limites à la croissance qu’on ne regarde pas

« La démographie, c’est l’arbre qui cache la forêt. »

On parle beaucoup des limites écologiques à la croissance. Moins des autres.

Cyrus en dresse l’inventaire. La démographie d’abord : la population de la Chine pourrait être divisée par deux en cinquante ans. En France, la tendance est moins brutale mais réelle. Moins d’enfants, moins de besoins à satisfaire, et donc in fine moins de croissance dans des secteurs entiers de notre économie : les crèches, les jardins d’enfants, les besoins essentiels associés...

La saturation des besoins ensuite. Une fois que chaque ménage a son frigo, sa voiture, sa connexion, on ne fait que renouveler. Plus de croissance. Juste du remplacement.

L’endettement enfin. Jadis, dit Cyrus, on faisait 3-4% de croissance sans s’endetter. Aujourd’hui, regardez les niveaux d’endettement public et privé nécessaires pour « maintenir le navire à flot ». C’est un indicateur fort. On emprunte sur le futur pour payer le présent.

Ces signaux préexistent aux questions écologiques. Et ils se cumulent.

Le basculement de l’offre vers la demande

« Avant il y avait une demande qu’on n’arrivait pas à assouvir. Aujourd’hui, il y a une offre que la demande n’arrive pas à absorber. »

C’est peut-être la formule la plus synthétique de l’épisode.

Au XIXe siècle, la croissance était tirée par des besoins réels non satisfaits. Les entreprises se demandaient comment produire assez de médicaments, d’électricité, de logements. Il y avait une demande immense. L’offre courait derrière.

Aujourd’hui, dit Cyrus, les entreprises se demandent « comment on va inventer de nouveaux besoins ». Ce n’est plus répondre à la demande mais la créer. Et ça vire parfois à l’absurde. Il suffit de regarder certains secteurs de la consommation pour s’en convaincre.

L’économie de l’attention est révélatrice. Nos formats se raccourcissent, la stimulation s’intensifie, et pourtant Cyrus pointe que notre attention est éparpillée et qu’on commence à atteindre les limites de notre attention.

Y compris pour les podcasts. Y compris pour TIME TO RESET. Le contenu arrive lui aussi à saturation. Cette franchise désarme. Et oblige à penser.

La post-croissance dans les coulisses d’une boîte d’ENR

« La post-croissance, ce n’est pas top partout, y compris dans des secteurs qui sont pourtant prometteurs. »

Voilà ce qui rend cette conversation différente des discussions habituelles sur la post-croissance. Cyrus ne parle pas “en théorie”. Il partage son expérience de son secteur d’activité, celui des énergies renouvelables. Et ce qu’il décrit est instructif.

La consommation d’électricité en France stagne, voire a baissé par rapport à il y a quinze ans. Côté sobriété et efficacité énergétique, et c’est une bonne nouvelle, les ampoules LED, les frigos classe A, l’isolation des bâtiments font leur effet. Mais côté transition, c’est un signe que l’électrification des usages, transports, chauffage, industrie, ne progresse pas assez vite.

Résultat : le secteur des EnR se retrouve « pris en étau entre une consommation qui plafonne et une offre qui est déjà assez abondante ». Moins de besoin de nouvelles centrales solaires ou éoliennes. Moins de croissance. Des signaux brouillés pour flécher les investissements.

Quand la vague est importante, rapide, puissante, c’est plus facile de la prendre. Et là, la vague est moins haute. Même pour les renouvelables.

Les conflits d’imaginaires : ce qui nous paralyse vraiment

« On sait ce qu’on est en train de perdre, mais qu’est-ce qu’on est en train de gagner ? Ça, c’est plus dur à tracer. »

La croissance portait un imaginaire simple et puissant. Une maison, une voiture, une piscine peut-être. Un progrès visible. Partageable. La grande accélération de 1945 à 2000 a fonctionné comme une brève parenthèse à l’échelle de l’histoire, mais qui a structuré tous nos imaginaires collectifs.

Aujourd’hui, les récits en présence s’affrontent sans réussir à fédérer.

• Le récit nationaliste : redonner sa grandeur à la nation, « trouver des boucs émissaires » dans un contexte de jeu à somme nulle.

• Le récit anticapitaliste : redistribuer les richesses et tout ira bien.

• Le récit technologique : drones partout, repousser la mort jusqu’à 150 ans, promettre Mars.

Cyrus ne rejette aucun de ces récits brutalement. Mais il pointe leur point commun : ils nient tous, à leur manière, que les limites sont réelles. Et que les arbitrages seront douloureux pour tout le monde, « y compris pour les plus modestes ».

L’imaginaire se cherche. Il est « en guerre avec lui-même ». Et dans ce vide, le repli sur la tribu - religieuse, nationale, ethnique - gagne du terrain. Pas par malveillance. Par besoin de réconfort dans une société qui a « perdu le sens ».

La pensée magique à gauche comme à droite

« C’est aussi une forme de proposition de croissance infinie qu’on puisse augmenter les dépenses publiques à l’infini. »

Cyrus ne ménage aucun camp.

À droite, le drill baby drill : s’enfermer dans un monde énergétique voué à disparaître, aller « racler les fonds de tiroir au Venezuela », convoiter le Groenland pour ses terres rares. « Pour moi, c’est plutôt signe qu’on arrive un peu aux limites du système. »

À gauche, la promesse de décroissance douce : redistribuer les richesses, retourner à la retraite à 60 ans, augmenter les services publics sans contrainte. Cyrus l’écoute avec respect, mais constate : « c’est un peu de la pensée magique. » Parce que ça fait comme si on pouvait décroître sans perdants. Comme si la finitude n’impliquait pas de choix difficiles.

« Décroître tout en redistribuant, et tout le monde sera content. Attention. Décroître, c’est un projet avec des choix lourds pour tout le monde. »

Le problème du financement de notre modèle sous contrainte de ressources reste entier.

La stratégie de l’électro-État : un choix de civilisation

« L’Europe a tout intérêt à aller vers un électro-continent sobre en ressources. C’est l’avenir qu’on est contraint de cultiver. On n’a pas le choix. »

La Chine a fait un pari radical : électrifier toute son économie, maîtriser la chaîne entière de valeur, des ressources au produit fini.

Le résultat est saisissant. Un camion sur deux vendu en Chine est aujourd’hui électrique. En Europe, c’est proche de zéro. Et BYD, constructeur chinois, envisage d’ouvrir des usines en Europe pour « conquérir le marché européen » depuis l’intérieur.

« C’est le monde à l’envers. À une époque, c’étaient les Européens qui venaient installer des usines en Chine. »

Pour Cyrus, l’Europe a une stratégie cohérente à construire : devenir un électro-continent sobre en ressources, aller vers l’économie circulaire, le recyclage, la réparation.

Pas seulement « pour faire plaisir aux écolos », mais parce qu’on est limité en ressources naturelles sur notre sol, et que les territoires qui en ont commencent à les garder pour eux.

Ce sont des chantiers immenses. De l’emploi non-délocalisable. Des connaissances pointues. De l’infrastructure. Un projet collectif possible, si on se donne les moyens de le tenir dans le temps.

Le miracle pakistanais et ce qu’il révèle

« Au Pakistan, les gens vont au marché du coin, achètent des panneaux solaires, rentrent chez eux, branchent et à l’électricité. C’est aussi simple que ça. »

L’un des moments les plus inattendus de l’épisode.

Le troisième plus gros marché du solaire au monde, après la Chine et les États-Unis : c’est le Pakistan. Des dizaines de millions de Pakistanais se sont équipés de manière spontanée, populaire, décentralisée… des particuliers, des agriculteurs, des salons de coiffure, des villages en off-grid total.

Pourquoi ? Le réseau électrique conventionnel est cher, carboné, et peu fiable. Il « saute souvent, y compris en cas de canicule ». Quand il fait 50 degrés depuis dix jours et que le réseau lâche, le panneau solaire sur le toit devient une question de survie.

Cyrus voit dans ce mouvement un « modèle de développement alternatif » encore à écrire. Un signe que la transition énergétique peut prendre des formes très différentes selon les contextes. Et surtout un rappel que la transition globale est une « fausse discussion » si elle exclut les 4-5 milliards de personnes qui ne consomment « presque pas » d’énergie.

Choisir ou subir : la question centrale

« Soit on le choisit, soit on le subit, dans la manière de le traiter. »

Pas un appel à l’action naïf. Pas une promesse que tout se passera bien. Juste la reconnaissance que, dans un monde en post-croissance, reporter les arbitrages ne les supprime pas.

Cyrus le dit clairement : « Quand il y a un choc, les premiers à être exposés sont les plus fragiles. » Et le fait de ne pas choisir, de laisser les limites s’imposer sans les avoir anticipées, c’est aussi « reporter le fait que certaines personnes vont le subir plus fortement que d’autres. »

Ce qui l’agace dans le débat public, c’est « la confusion entre des arbitrages difficiles et le fait que ça produise des situations difficiles. » Les deux ne sont pas synonymes.

On peut faire des choix durs, bien posés, bien accompagnés. Et éviter que ça devienne incontrôlable. Ce qui rendra la chose difficile, ce n’est pas le choix.

C’est « l’absence de choix, ou des choix mal posés ou mal accompagnés ».

La faillite hydrique : ne pas attendre l’irréversible

« La faillite hydrique, c’est quand c’est irréversible. On a dégradé définitivement, vidé des aquifères, des nappes fossiles pour de bon. »

Cyrus, d’origine iranienne, ouvre un chapitre sur l’eau dont l’importance est souvent minorée. Il distingue trois niveaux.

• Le stress hydrique : tension temporaire, certains jours de l’année.

• La crise hydrique : rationnement, décisions difficiles.

• Et la faillite hydrique : aquifères vidés, nappes fossiles épuisées, bassins versants artificialisés sans retour possible.

Le Jourdain a perdu 90% de son débit en cinquante ans. L’Euphrate crée des tensions entre la Turquie et l’Irak. En Iran, une année de sécheresse sans précédent a contribué, parmi d’autres causes, à une explosion sociale. On a commenté les événements à la surface sans toujours regarder les causes physiques en dessous.

« Je ne peux pas m’empêcher de me dire que dans un monde où l’eau serait illimitée, ce serait un peu plus détendu. »

Ce n’est pas une explication réductrice. C’est une invitation à regarder ce qui fonde la stabilité d’une société.

Démocratie et finitude : une équation non résolue

« Est-ce que la démocratie peut survivre à la finitude, quand on n’est plus en mesure de promettre toujours plus chaque année à tout le monde ? »

C’est la question politique de fond de l’épisode.

Quand la croissance permettait de promettre plus à tout le monde, les démocraties tenaient leur contrat. Le débat politique portait sur « comment redistribuer les fruits de la croissance ? ».

Aujourd’hui, la promesse de croissance a disparu des discours. Pas parce que les politiciens ont choisi la vérité. Parce qu’ils ne peuvent plus tenir la promesse. Et dans ce vide, dit Cyrus, on peut être tenté de promettre de la sécurité à la place. Des descentes de police. Des boucs émissaires. Du spectacle sécuritaire.

Mais Cyrus croit « pas naïvement » qu’on peut préserver la démocratie. Il y a une demande citoyenne pour des réponses sérieuses sur l’écologie. Il y a des sondages qui montrent que l’idée même de décroissance est « moins rejetée qu’il y a 10-15 ans ». Et il y a des élites européennes qui ont, dit-il, « internalisé » la nécessité de gérer la finitude, même si ce n’est pas encore dans les discours de campagne.

La fenêtre existe, encore ouverte.

Garder l’espoir sans promettre la Lune

« Je n’ai pas envie de m’arrêter à ça. Sinon, on va se laisser mourir dans le déclin. »

Voilà comment Cyrus clôt le tableau. Non par optimisme de façade, mais parce qu’il a une liste de chantiers qui « donnent envie » :

• La modernisation des réseaux électriques : passer d’un monde organisé autour de la chaleur et du carburant liquide à un monde organisé autour du réseau électrique.

• L’agroécologie et la restauration des haies.

• La santé : soigner les cancers, traiter les maladies chroniques, relever le défi de la santé mentale chez les jeunes.

• Le rapport à l’Afrique : 300 millions de francophones aujourd’hui, peut-être 800 millions en 2100, et un continent que l’Europe regarde encore « de haut », au risque de se faire définitivement supplanter.

Des perspectives « dans les limites qui s’imposent à nous. » C’est le tout de la formule. Pas illimitistes. Pas catastrophistes. Juste réelles.

Et pour rester à cette place Cyrus dit une chose simple : « J’ai envie de croire qu’on va s’en sortir, dignement. »

Sans promettre Mars. Sans garantie. Mais avec des chantiers. Des raisons de travailler. Et le refus de se laisser mourir dans le déclin.

Un épisode pour qui ?

Cet épisode s’adresse à tous ceux qui travaillent dans des organisations encore construites pour la croissance et qui sentent que quelque chose s’est cassé.

• Aux décideurs publics et privés qui doivent faire des arbitrages de plus en plus douloureux sans récit collectif pour les accompagner.

• Aux professionnels de la transition qui cherchent des données solides pour ancrer leur discours sans tomber dans le catastrophisme.

• Aux managers confrontés à des marchés qui plafonnent et qui cherchent à comprendre pourquoi leurs outils de pilotage ne fonctionnent plus.

• Mais aussi, et surtout, à tous ceux qui refusent à la fois le déni confortable et l’angoisse paralysante, et qui ont besoin d’entendre que les arbitrages difficiles n’impliquent pas forcément des situations catastrophiques.

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Je suis Hugo Lambert, co-fondateur du STUDIO RESET, et j'aide les décideurs - CEO, dirigeants, élus, cadres de directions - à décider et agir dans un monde qui se transforme. Pour cela notre studio de formation conçoit et propose des formations créatives, personnalisées et centrées sur la résolution des problèmes de votre organisation.

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Il n’y a pas de moyen de résoudre l’incertitude : nous ne savons tout simplement pas. Mervyn King & John Kay, Radical Uncertainty (2020)

TIME TO RESET en 1 minute

• L’édito : et si le vrai danger n’était plus l’erreur, mais l’immobilisme ?

• Le mot pour décrypter la transition : l’incertitude radicale

• 1 ressource pour agir dans la complexité

• 5 signaux faibles et tendances lourdes : paralysie décisionnelle, coût de l’inaction climatique, crise du temps long, court-termisme financier, effondrement de la prospective

• 1 contenu pour aller plus loin

• Le mot de la fin

L’ÉDITO

Pendant des décennies, nous avons construit nos organisations, nos politiques publiques et nos trajectoires professionnelles sur une promesse implicite.

Le futur pouvait être anticipé.

Pas dans le détail, bien sûr. Mais dans ses grandes lignes. Les plans à cinq ans avaient du sens. Les modèles de prévision fonctionnaient à peu près. L’horizon existait.

Sauf que ce monde-là n’existe plus.

• En France, 23% des entrepreneurs envisagent d’annuler leurs investissements. 43% préfèrent les reporter.

• Selon l’INSEE, le taux d’épargne des ménages atteint 18,9%, le plus élevé depuis 45 ans hors Covid.

• La confiance des dirigeants mondiaux dans l’économie s’effondre.

Partout, le même réflexe : attendre. Attendre que ça se clarifie, que ça se stabilise, que ça revienne à la normale.

Mais la normale ne reviendra pas. Et les chiffres dessinent un paradoxe saisissant.

• 42% des CEO sont convaincus que leur entreprise ne sera plus viable dans dix ans si elle ne se réinvente pas. Pourtant, 84% des dirigeants estiment que l’exécution au rythme nécessaire est un défi — et 70 à 90% des initiatives stratégiques échouent à atteindre leurs objectifs.

On sait qu’il faut bouger. On n’y arrive pas.

Pendant ce temps, le coût humain s’accumule. 44% des salariés déclarent être en état de stress intense — un pourcentage qui augmente dans les entreprises en mutation. Mais voici ce qui est frappant : les salariés qui comprennent le sens global des transformations sont 3 fois plus engagés.

Le problème n’est pas le changement. C’est l’absence de sens dans le changement.

Ce que nous vivons n’est pas une crise de plus.
C’est un changement de climat décisionnel.

L’incertitude n’est plus un moment — c’est un état permanent. Et dans cet état, l’inaction n’est pas prudente. Elle est le risque principal.

C’est le paradoxe que nous allons explorer cette semaine : pourquoi ne rien faire semble rationnel, pourquoi c’est mortel, et quels cadres existent pour agir malgré le brouillard.

Bonne lecture,

Hugo L.

LE CONCEPT À DÉCRYPTER : L’INCERTITUDE

Le concept

L’incertitude radicale désigne une situation où les résultats possibles ne sont ni connus ni probabilisables. Ce n’est pas un risque — le risque, on sait le calculer, comme une probabilité au casino. L’incertitude radicale, c’est quand le calcul lui-même devient impossible. On ne sait pas ce qui peut arriver. On ne sait même pas ce qu’on ne sait pas.

Le concept a été introduit par l’économiste Frank Knight en 1921 en distinguant trois situations face à l’inconnu :

• Le risque : probabilités calculables ;

• L’incertitude : résultats non probabilisables ;

• L’incertitude radicale : situation fondamentalement non réductible à un calcul.

Keynes a prolongé cette intuition en montrant que l’incertitude radicale n’est pas une anomalie temporaire des économies de marché — c’est leur état permanent.

En 2020, Mervyn King et John Kay ont relancé le concept dans un ouvrage essentiel. Leur proposition : cesser de demander « quelles sont les probabilités ? » pour poser une question bien plus fondamentale.

« What is going on here ? » : qu’est-ce qui se passe ici ? Une question de sens, pas de calcul.

Pourquoi cette notion est importante ?

Parce qu’elle invalide la plupart de nos outils de décision.

Nos organisations, nos politiques publiques, nos stratégies d’investissement sont construites sur l’hypothèse que le futur est probabilisable. Les plans stratégiques, les business plans, les modèles de prévision reposent tous sur cette prémisse. Or quand l’incertitude devient radicale, ces outils ne sont pas simplement imprécis — ils sont structurellement inadaptés. C’est comme utiliser une carte routière dans un monde où les routes changent chaque nuit.

Parce qu’elle explique la paralysie.

Face à l’incertitude radicale, un biais cognitif bien documenté entre en jeu : le biais d’omission. Nous préférons les conséquences négatives de l’inaction à celles de l’action, même lorsque ne rien faire produit un résultat objectivement pire.

Ce biais est rationnel à l’échelle individuelle — ne rien faire est cognitivement moins coûteux, socialement moins risqué. Mais il devient catastrophique à l’échelle collective.

Parce qu’elle oblige à changer de paradigme.

Si l’on ne peut plus prédire, il faut passer d’une logique de planification à une logique d’action itérative. C’est exactement ce que proposent des cadres comme l’effectuation : ne pas partir d’un objectif pour trouver les moyens, mais partir des moyens disponibles pour construire ce qui est possible.

À noter

• Le passage du cadre VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) au cadre BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) traduit cette escalade. Mais attention aux effets de mode : l’incertitude n’est pas nouvelle, les sociétés humaines ont toujours navigué dans le brouillard. Ce qui change, c’est peut-être moins la nature de l’incertitude que notre capacité collective à la supporter dans un monde hyper-connecté et hyper-informé.

• Un résultat récent mérite attention : une étude publiée dans PNAS en 2025 montre que les grands modèles de langage (LLMs) présentent un biais d’inaction amplifié par rapport aux humains. Si l’IA est appelée à jouer un rôle croissant dans l’aide à la décision, cette tendance à recommander le statu quo pose une question sérieuse.

UNE RESSOURCE POUR AGIR DANS LA COMPLEXITÉ

Nous vous proposons un cadre de décision basé sur différents états de l’environnement : maitrisé, analysable, émergent, chaotique.

• Dans un environnement maitrisé, les procédures permettent de garantir l’efficacité de la décision ;

• Dans un environnement analysable, le recours à l’expertise permet de bâtir la décision adaptée ;

• Dans un environnement émergent, lancer plusieurs petites expérimentations, observer ce qui fonctionne, amplifier ce qui marche, arrêter ce qui ne marche pas.

• Dans un environnement chaotique, agir en distinguant l’essentiel de l’accessoire en privilégiant la réactivité.

SIGNAUX FAIBLES ET TENDANCES LOURDES : 5 ARTICLES SUR L’ACTION SOUS INCERTITUDE

« Accompagner ses équipes dans les périodes d'incertitude » - Dynamique Mag

« Le silence managérial nourrit l'inquiétude. 44% des employés affirment être en état de stress intense. » Ce chiffre du baromètre OpinionWay–Empreinte Humaine révèle l'impact concret de l'incertitude sur les équipes. L'article documente le rôle du manager comme stabilisateur émotionnel — celui dont les actes, plus que les mots, donnent le cap quand tout se brouille. Un rappel utile : en période d'incertitude, le premier outil de décision, c'est la qualité de la relation.

• Retrouver l’article sur Dynamique Mag

« Inscrire l’action publique dans le temps long » - Conseil d’État, étude annuelle 2025

« L’action publique peine à s’inscrire dans le temps long lorsque la pression de l’urgence écrase tous les autres horizons. » Le Conseil d’État diagnostique une crise structurelle du temps long, liée à l’immédiateté de l’information, à la polarisation du débat et à l’instabilité normative. Vingt propositions concrètes accompagnent ce constat.

• Retrouver le rapport du Conseil d’Etat

« La transition écologique » - Cour des comptes, septembre 2025

« Le coût de la transition, bien inférieur à celui de l’inaction, va croître avec le retard pris dans la conduite des transformations. » Premier rapport annuel dédié à la transition écologique, chiffrant l’effort supplémentaire à 110 milliards d’euros par an d’ici 2030. Chaque année de retard augmente mécaniquement la facture.

• Retrouver le rapport de la Cour des comptes

« Le coût de l’inaction : guide du dirigeant pour la transition climatique » - World Economic Forum

« Le changement climatique a causé plus de 3 600 milliards de dollars de dommages depuis 2000. Sans action urgente, le PIB mondial pourrait baisser de 16 à 22% d'ici 2100. » Le World Economic Forum chiffre ce que l'attente coûte réellement — et le verdict est sans appel. Le rapport révèle aussi un ratio qui devrait faire réfléchir tout décideur : chaque dollar investi dans l'adaptation rapporte jusqu'à cinq fois sa mise. L'inaction n'est pas gratuite. Elle est le choix le plus coûteux.

• Retrouver le rapport du World Economic Forum

« Diriger dans l'incertitude : désapprendre ses réflexes » - Harvard Business Review

« Les organisations doivent désormais élever la connexion humaine, la résilience, l'adaptabilité et l'imagination — plutôt que les anciennes mesures de performance comme l'efficacité, la productivité et les résultats prévisibles. » Annie Peshkam (INSEAD) montre dans Harvard Business Review que le défi des dirigeants n'est plus d'ajouter des compétences, mais de désapprendre leurs réflexes : l'urgence déguisée en importance, la réassurance déguisée en soin, la vitesse déguisée en valeur. En période d'incertitude, la capacité à rester présent — sans se précipiter vers des solutions — devient plus décisive que l'action elle-même.

• Retrouver l’article sur Harvard Business Review

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POUR ALLER PLUS LOIN : LE MODELE BAMBOU

Le modèle Bambou est un cadre stratégique et organisationnel qui vise à rendre les organisations beaucoup plus rapides, agiles, inventives et résilientes dans des environnements très imprévisibles, en s’inspirant de la structure du bambou (racines + tiges). Sept principes structurent le fonctionnement d’une organisation Bambou.

1. Speed : l’organisation est repensée pour accroître la vitesse et prévenir la bureaucratisation, en levant les freins et en actionnant les leviers de rapidité.

2. Subsidiarity : la décision est par défaut confiée au niveau local ; le centre n’intervient qu’en subsidiarité, et les collaborateurs au contact du client ont latitude pour décider.

3. Synchronization : ajustement spontané au sein des équipes autonomes et synchronisation fluide entre équipes, comme des essaims alignés sur des buts communs.

4. Shell : plateforme souple, mutualisée, conçue par les dirigeants, où sont puisés ressources, modules et services, et enrichie par les expériences des tiges.

5. Safety : climat de sécurité psychologique qui réduit les mécanismes de défense, libère l’initiative, l’apprentissage et la remontée des mauvaises nouvelles.

6. Slack : acceptation d’un certain « gras » sous forme de redondance et excédent de ressources, nécessaire à la vitesse, l’adaptation et l’innovation.

7. Smartness : mobilisation maximale de l’intelligence humaine, en créant les conditions pour son déploiement individuel et collectif.

LE MOT DE LA FIN

Finalement, que retenir de cette newsletter ? L’action pour horizon.

L’incertitude radicale n’est pas un problème à résoudre — c’est un contexte dans lequel apprendre à évoluer.

Nos outils de prédiction ne reviendront pas à la hauteur de la complexité du monde. Que l’inaction, si elle est compréhensible, est devenue le risque le plus coûteux — économiquement, écologiquement, socialement.

Reste une question, celle que pose Walid dans notre conversation : comment construire quand on ne sait pas où l’on va ?

La réponse est peut-être dans ce renversement : ne plus chercher la destination avant de partir, mais partir avec ce qu’on a, tester, ajuster, avancer.

Millimètre par millimètre. C’est ce que les chercheurs appellent l’effectuation.

C’est ce que les entrepreneurs font chaque jour.
C’est ce que l’époque exige de nous tous.

L’action n’est pas le contraire de la prudence. C’est la seule forme de prospective qui fonctionne encore.

Laissez un commentaire.

Dans cet épisode de TIME TO RESET, j’échange avec Walid sur ce qui se passe quand on ne peut plus anticiper. Quand les choix se fracassent sur une réalité en transformation permanente. Quand il faut décider sans garantie.

Et sur ce qui reste alors : l’action.

Faire. Construire dans l’incertitude. Naviguer sans boussole.

L’épisode en bref (1h50)

• Le malaise d’une époque : tensions sociétales, mort de la prospective, environnement changeant, paradoxes temporels face au climat, financement à court terme vs investissements longs…

• La culture comme pont entre le passé, le présent et le futur : souveraineté culturelle et exception française, industries culturelles comme laboratoire des transformations…

• Le mode opératoire pour avancer dans l’incertitude : l’optimisme de l’action, la culture d’équipe et l’adaptation au changement, le mélange des compétences, la formation des jeunes…

• Pour retrouver cet épisode de podcast

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Je suis Hugo Lambert, le co-fondateur du STUDIO RESET, un studio de formation engagé qui conçoit et déploie des formations personnalisées à haute valeur ajoutée afin d’aider les organisations à réussir leur transformation écologique. Notre valeur ajoutée : une pédagogie créative et innovante centrée sur la résolution des problèmes de votre organisation !

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C’est l’inaction.

Parce que dans un monde où les horizons se brouillent, où la prospective se complexifie, où le court terme a pris le pas sur toutes les autres échelles de temps, la tentation de l’immobilisme est puissante. Rationnelle, même.

Mais mortelle.

Dans ce premier épisode de la saison 2 de TIME TO RESET, j’échange avec Walid sur ce qui se passe quand on ne peut plus anticiper. Quand les choix se fracassent sur une réalité en transformation permanente. Quand il faut décider sans garantie.

Et sur ce qui reste alors : l’action.

Faire. Construire dans l’incertitude. Naviguer sans boussole.

Cette conversation documente un basculement que j’observe partout : celui d’un monde qui doit renoncer à la prédictibilité pour embrasser le mouvement. Et qui découvre que l’optimisme n’est pas une posture morale, mais une méthode de travail.

Ce qu’il dit de son métier pourrait s’appliquer à presque tous les nôtres.

L’épisode en bref (1h50)

• Le malaise d’une époque : tensions sociétales, mort de la prospective, environnement changeant, paradoxes temporels face au climat, financement à court terme vs investissements longs…

• La culture comme pont entre le passé, le présent et le futur : souveraineté culturelle et exception française, industries culturelles comme laboratoire des transformations…

• Le mode opératoire pour avancer dans l’incertitude : ne pas faire comme principal adversaire, l’optimisme de l’action, la culture d’équipe et l’adaptation au changement, le mélange des compétences, la formation des jeunes, l’IA et la transformation des métiers, le rapport au travail, la confiance intergénérationnelle, et ce que signifie “conseiller” dans un monde qui ne sait plus où il va.

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Mon invité du jour : Walid Ben Youssef

Walid a un parcours singulier : mathématicien, passé par le cinéma, puis la valorisation de la recherche, avant de devenir associé dans un Big Four où il dirige une équipe de conseil en financement de projets.

Son domaine : accompagner porteurs de projets, industriels et collectivités à déployer et financer leurs initiatives, notamment dans la culture et le développement économique territorial.

Son approche : une capacité à reformuler les questions avant d’y répondre, un refus de la hiérarchie pyramidale au profit d’équipes horizontales, et une conviction que face aux problèmes ouverts, personne n’a la solution à l’avance — pas même lui.

Sa méthode : le cinéma lui a appris à mélanger des compétences qui n’ont rien à voir entre elles. Les maths lui ont appris à défricher millimètre par millimètre face à l’incertitude. Et l’action lui a appris que “innover, c’est d’abord faire quelque chose”.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode

Une société en tension : quand l’avenir devient opaque

“C’est une société en tension, c’est une société en crise, donc c’est une société qui se pose des questions. C’est évident, à la fois à l’échelle mondiale et à l’échelle française.”

Fractures. Défiance vis-à-vis de l’avenir. Pessimisme ambiant.

Walid observe une société qui ne sait plus se projeter. Dessiner un futur devient difficile face à une actualité en transformation permanente.

Est-ce qu’on aurait imaginé l’intelligence artificielle il y a deux ans ? La transformation des alliances mondiales ? Les bouleversements géopolitiques actuels ?

“Faire de la prospective, c’est très difficile. Tous les outils de prospective se confrontent à une actualité qui tous les jours se transforme.”

Résultat : une attitude défensive. On gère le court terme. On évite de trop se projeter. Le temps long a disparu de l’équation.

Ce n’est pas un simple ajustement. C’est un basculement structurel qui rend le métier de conseil — fondé sur l’anticipation — profondément difficile.

Le paradoxe temporel : urgence climatique et incapacité de projection

“On doit produire une réponse sur une échelle de temps très longue au moment même où nous avons l’incapacité de prendre des décisions, où nous ne savons plus que prendre des décisions à court terme.”

Le défi climatique est existentiel. Il exige des décisions à 30, 50, 100 ans.

Mais nous n’investissons plus qu’avec l’espérance d’un retour à court terme.

“On investit désormais avec l’espérance d’un retour à court terme. Là où il faudrait investir sur des espérances de retour à très très long terme.”

La contradiction est totale. Et elle n’est pas technique. Elle est structurelle.

Comment financer la transition écologique quand les investisseurs veulent du retour rapide ? Comment planifier des infrastructures durables quand on ne sait plus penser au-delà de l’horizon immédiat ?

Ce paradoxe traverse tous les secteurs : énergie, mobilité, aménagement, industrie, culture. Il reste largement impensé. Mais c’est lui qui détermine ce qui sera possible — ou pas — dans les décennies à venir.

La souveraineté culturelle : raconter ses propres histoires

“Quand on parle de souveraineté, la première des souverainetés, c’est d’être en capacité de raconter ses propres histoires.”

Pourquoi l’exception culturelle française n’est pas un caprice mais une nécessité ?

Parce que la culture, c’est ce qui reste quand il n’y a plus rien.

“Si on se souvient des Mayas, si on se souvient des Égyptiens, c’est d’abord par leur expression culturelle.”

Aujourd’hui, cette souveraineté est menacée. Par la domination anglo-saxonne en termes de production. Mais surtout par le contrôle des canaux de distribution : les plateformes.

“Ce qui fait la forme d’une plateforme c’est l’accès direct au client, sans intermédiaire. Et cet accès direct quand il s’agit de millions, de centaines de millions de personnes, on voit bien qu’on devient une force prescriptive absolument démentielle.”

Dans certains pays européens, la production domestique est devenue quasi marginale. Résultat : “Ils ne racontent plus leurs propres histoires. Ils ne regardent plus leurs propres histoires. C’est un énorme problème.”

C’est un enjeu vital. Pas seulement identitaire. Existentiel. Parce qu’une culture qui ne peut plus se raconter est une culture qui disparaît.

Les industries culturelles comme laboratoire des transformations

“Le monde de la culture, c’est un peu un laboratoire de ce qui se passe un peu partout ailleurs.”

Le secteur culturel est en avance de phase. Ce qui s’y passe aujourd’hui arrive demain dans l’industrie, les services, l’économie locale.

Pourquoi ? Parce que c’est un secteur structurellement fragile, où les équilibres économiques sont toujours précaires, où l’innovation est permanente, où le financement est un casse-tête.

C’est aussi une industrie de projets. On ne produit pas en série. Chaque film, chaque spectacle, chaque exposition est unique. Cela exige une capacité d’adaptation permanente, une culture du risque, une agilité structurelle.

“Une entreprise passe de deux salariés à 100 salariés le temps d’un film.”

Les tensions qui traversent la culture — entre politiques publiques et industries créatives, entre local et global, entre logique de marché et exception culturelle — sont les mêmes qui travaillent désormais tous les secteurs.

Observer la culture, c’est voir l’avenir en accéléré.

Capital culturel : temps, argent, clés de lecture

“La culture, au sens noble du terme, c’est trois choses. C’est le capital-temps, il faut du temps. Il faut de l’argent, parce que ça coûte. Et il faut un capital culturel, les clés de lecture pour comprendre et apprécier.”

On pense souvent que l’accès à la culture est une question d’offre : construire des équipements, multiplier les théâtres, les conservatoires, les cinémas.

“On a toujours eu une politique de l’offre, c’est-à-dire qu’on s’est dit, la meilleure façon de donner accès, c’est d’avoir plein plein d’offres, et puis à la fin, les gens vont choisir. C’est pas tout à fait vrai.”

Parce que l’accès à la culture nécessite la combinaison de trois paramètres :

Le temps : avoir la disponibilité physique, mentale, pour y aller. Le maillage territorial compte. Si c’est trop loin, on n’y va pas.

L’argent : même subventionnée, la culture a un coût. Billet, transport, garde d’enfants.

Le capital culturel : les clés de lecture, l’éducation qui permet de comprendre, d’apprécier, de décoder.

“C’est toujours les mêmes catégories socio-professionnelles qui vont dans les conservatoires, etc.”

Cette grille d’analyse — temps, argent, capital culturel — pourrait s’appliquer à bien d’autres domaines. Formation. Santé. Accès aux services publics. Partout où l’offre seule ne suffit pas.

Ne pas faire : le principal concurrent

“Mon principal concurrent c’est ne pas faire. Il y a toujours plus de raisons de ne pas faire que de faire. De raisons intelligentes. Ne pas faire, c’est plus facile.”

C’est peut-être la phrase la plus importante de l’épisode.

Parce qu’elle nomme l’adversaire invisible de tous les projets, de toutes les transformations, de toutes les actions qui comptent.

L’inertie. La procrastination. Le refus de prendre le risque. Les raisons — toujours rationnelles — de reporter, d’attendre, de ne rien faire.

“Il y a toujours plus de raisons de ne pas faire que de faire.”

Et ces raisons sont intelligentes. Cohérentes. Défendables.

Sauf qu’elles mènent au même endroit : nulle part.

“Quand on essaye de construire des projets dans l’incertitude, dans la difficulté, en étant sous-financé, etc… ne pas faire, c’est plus facile.”

Pour Walid, la clé n’est pas d’avoir la bonne idée, le bon plan, les bonnes ressources.

La clé, c’est de commencer.

“Pour moi, innover, c’est faire quelque chose. Souvent ça suffit. C’est déjà pas mal.”

L’optimisme de l’action : construire plutôt que subir

“Ça fabrique un optimisme de l’action dans un monde où le pessimisme est quand même une pente naturelle.”

Face à l’incertitude, deux postures s’affrontent.

Le pessimisme : analyser, décortiquer, pointer les obstacles, les risques, les impossibilités. Attendre de voir. Ne rien faire.

L’optimisme de l’action : commencer. Avec les moyens disponibles. Sans garantie de résultat. Mais en acceptant que le mouvement crée des opportunités que l’immobilisme ne permet jamais. Ceux qui construisent, qui essayent, qui avancent millimètre par millimètre, développent un rapport à l’avenir fondamentalement différent.

Pas naïf. Pas aveugle aux difficultés. Mais capable de voir les possibles plutôt que les impasses.

Naviguer dans l’incertitude : les leçons de la recherche mathématique

“Quand tu fais de la recherche, tu es face à un problème ouvert. Tu te lances dans une thèse, t’es un peu encadré par ton prof, mais t’es pas sûr. C’est un très grand stress. Tu n’en sais rien, en fait. Et personne n’en sait rien.”

Comment Walid a-t-il appris à naviguer dans l’incertitude ?

Par la recherche mathématique.

“J’étais mathématicien, donc j’ai commencé à faire un peu de recherche.”

En recherche, on ne sait pas si on va trouver. Le professeur n’a pas la solution. Personne ne l’a. On défriche.

“Tu défriches millimètre par millimètre. Ça doit ressembler à l’archéologue qui fait au pinceau une montagne. Tu construis une conviction, tu n’es pas sûr, tu hésites, tu formules des hypothèses qui se révèlent fausses.”

Cette posture — accepter de ne pas savoir, construire des hypothèses, avancer dans le brouillard — c’est exactement ce que demande le conseil dans un monde imprévisible.

Ce n’est pas confortable. Mais c’est nécessaire.

Et c’est transférable à presque tous les métiers aujourd’hui.

Le cinéma comme méthode : mélanger des compétences qui n’ont rien à voir

“On mélange des compétences qui n’ont rien à voir entre elles. Il n’y a aucun rapport entre un chef déco ou un constructeur. Et ces gens vont parler le même dialogue, et vont réussir à trouver une façon de construire un projet ensemble.”

Le cinéma n’est pas qu’une passion pour Walid. C’est une méthode.

Celle du mélange des compétences.

Sur un plateau de tournage, cohabitent des métiers qui n’ont rien en commun. Menuisiers. Ingénieurs lumière. Costumiers. Techniciens son. Acteurs. Réalisateurs.

Des univers mentaux totalement différents. Des langages techniques incompatibles.

Et pourtant : “Ces gens vont parler le même dialogue, et vont réussir à trouver une façon de construire un projet ensemble.”

Cette capacité à faire collaborer des compétences hétérogènes, c’est ce qui permet de résoudre des problèmes complexes.

“Le mélange des compétences, ça je pense que c’est un truc qui est vraiment utile.”

Walid applique cette méthode dans ses équipes : pas de silos, pas de hiérarchies rigides. Une structure horizontale où chacun contribue au problème ouvert.

Parce que face à l’incertitude, la solution ne vient pas forcément du plus expérimenté. Elle peut venir du dernier arrivé qui regarde le problème autrement.

“Il n’y a pas d’idée bête, en fait.”

Créer une culture d’équipe : bienveillance ET exigence

“La première des qualités, c’est la bienveillance. Vraiment. Et tout commence là. Si l’équipe n’est pas bienveillante, tu ne peux rien bâtir.”

Comment crée-t-on une culture capable d’embrasser le changement plutôt que de le subir ?

Pour Walid, tout commence par la bienveillance.

Pas au sens mou du terme. Pas celle qui évite les conflits ou qui renonce à l’exigence.

Mais celle qui crée un environnement où l’erreur est acceptée, où la prise de risque est valorisée, où chacun peut questionner sans crainte.

“Si l’équipe n’est pas bienveillante, tu ne peux rien bâtir.”

Ensuite : l’exigence. Pas celle qui écrase. Celle qui tire vers le haut. Qui pousse chacun à aller un cran plus loin dans sa propre direction.

“J’essaye à la fois de m’appuyer sur eux, sur ce qu’ils sont, parce que j’ai besoin d’eux. Et en même temps, les aider à aller un cran plus loin dans la direction qui est la leur.”

Combiner les deux — bienveillance et exigence — crée une dynamique rare : celle d’équipes qui osent, qui innovent, qui se réinventent.

Dans un monde incertain, c’est peut-être la seule ressource vraiment stratégique.

Horizontalité vs pyramide : qui a les réponses ?

“Les plus jeunes ont beaucoup de choses à nous dire. Ils ont certes pas les compétences encore, mais ils ont beaucoup de choses à nous dire.”

Dans les structures de conseil, la hiérarchie est généralement pyramidale.

Les associés en haut. Les juniors en bas. Le savoir descend. L’exécution monte.

Walid fonctionne à l’inverse : structures horizontales, équipes où il est “plutôt au milieu des gens”. Pourquoi ?

“Parce que les plus jeunes ont beaucoup de choses à nous dire.”

Face à un problème ouvert, la solution ne vient pas forcément d’en haut.

“Quand on est face à un problème ouvert, la solution peut arriver du mec qui est arrivé la semaine dernière. Parce que tout d’un coup, il va dire un mot, parce que tout d’un coup, il va regarder le problème d’un autre truc.”

Le modèle pyramidal fonctionne pour l’exécution. Tout le monde à sa tâche. On rame. Le bateau avance.

Mais pour l’innovation, pour la résolution de problèmes complexes, il faut de l’altérité.

“Plus d’altérité, mieux c’est.”

Et cela suppose d’accepter que celui qui a la réponse peut être n’importe qui dans l’équipe.

“Tous les gens avec qui j’ai travaillé, ils m’ont tous appris un truc. Beaucoup même. Parce que j’étais avide d’apprendre de leur regard, parce que le mien n’est pas complet. Il ne couvre pas tout.”

L’IA et la transformation des métiers : entre fascination et lucidité

“L’IA ne va pas remplacer les gens qui savent penser. Elle va remplacer les gens qui ne savent que répéter.”

ChatGPT, IA générative, automatisation des tâches… La technologie bouleverse les métiers du conseil.

Mais pour Walid, le vrai enjeu n’est pas l’outil. C’est ce qu’on en fait.

L’IA peut être un accélérateur formidable — ou un piège terrible si on l’utilise pour ne plus penser.

Le risque : une génération de professionnels qui délèguent leur capacité de réflexion à des outils, sans en comprendre les logiques, les biais, les limites.

L’opportunité : libérer du temps pour les tâches à vraie valeur ajoutée — celles qui exigent discernement, créativité, relation humaine.

Mais pour cela, il faut former. Accompagner. Maintenir une culture d’apprentissage permanent.

Et surtout : ne jamais renoncer à penser par soi-même.

Le rapport au travail se transforme : fin du modèle sacrificiel

“Ils ne veulent plus sacrifier leur vie pour le travail. Et franchement, je les comprends. On leur a vendu un modèle qui ne tient plus.”

Les jeunes générations refusent le deal : sacrifier tout pour une carrière linéaire, une promesse de stabilité qui n’existe plus.

Ils veulent du sens. De l’équilibre. Du respect de leur temps. Et surtout : ne plus dissocier vie professionnelle et vie personnelle comme si l’une devait dévorer l’autre.

Ce n’est pas un caprice générationnel. C’est une lucidité.

Ils ont vu leurs parents s’épuiser pour des entreprises qui licencient sans état d’âme. Ils ont compris que la loyauté n’était plus réciproque.

Pour les managers, cela oblige à repenser tout : recrutement, fidélisation, organisation du travail.

Mais aussi à questionner : qu’est-ce qui fait qu’on reste ? Qu’est-ce qui donne envie de s’investir ?

La réponse n’est plus : la sécurité de l’emploi, la progression hiérarchique, le statut.

La réponse devient : le sens, l’apprentissage, l’équilibre, la reconnaissance, la qualité des relations.

Et cela change tout.

Former la jeunesse : leur faire confiance, coûte que coûte

“On leur doit tout ce qu’on a. Il faut leur transmettre tout et puis leur laisser l’espace pour inventer eux-mêmes. Comme disait Frantz Fanon, notre destin est d’être lâché. À un moment, il faut lâcher. Mais il faut leur faire confiance, je pense. Vraiment.”

La vraie question intergénérationnelle n’est pas “comment les formons-nous ?” mais “leur faisons-nous confiance ?”

Pour Walid, la réponse est claire : oui. Coûte que coûte.

Même quand leurs choix nous agacent. Même quand leurs chemins nous échappent. Même quand on les voit “passer leur temps sur des écrans”.

“Il faut quand même leur faire confiance. Ils trouveront un chemin. Leur chemin, en tout cas, c’est sûr.”

Parce qu’ils ont les réponses. Parce qu’ils voient le monde avec d’autres yeux. Parce que c’est leur monde qu’ils doivent inventer — pas celui qu’on leur impose.

Le piège actuel : une société qui met une pression de dingue sur la jeunesse.

“Nos sociétés ne font pas confiance à la jeunesse. Pas du tout. Ils lui mettent une pression de dingue, pression qui a plus pour effet de les formater que de les émanciper.”

L’alternative : leur donner toutes les armes. Les compétences. Le capital culturel. Les clés intellectuelles, critiques, émotionnelles.

Et ensuite : lâcher prise.

“Il faut leur donner toutes les armes pour qu’ensuite, ils s’en servent comme ils le souhaitent. Mais il faut leur faire confiance.”

La défiance envers l’avenir : un impensé politique

“Je suis attentif à ce que les mecs disent sur la jeunesse pendant les élections. Et c’est pas grand chose. C’est un impensé clairement.”

Pourquoi la jeunesse est-elle absente du débat public ?

“Pourquoi on a pas grand chose à dire sur la jeunesse ? Parce qu’on a pas grand chose à dire sur l’avenir en ce moment. Et donc du coup les deux sont très connectés.”

Ce silence révèle un malaise plus profond : celui d’une société qui a perdu sa capacité à se projeter positivement. Qui préfère gérer les crises du présent plutôt que construire les possibles du futur.

Mais ce n’est pas tenable.

Parce que sans projection, pas d’investissement. Sans horizon, pas d’engagement. Sans confiance, pas de transmission.

Et surtout : parce que les jeunes sont là. Ils attendent qu’on leur fasse confiance. Qu’on leur donne les clés du camion.

“Il faut les laisser nous inventer le monde dont ils auront eux-mêmes besoin. C’est vraiment très important.”

Un épisode pour qui ?

Cet épisode s’adresse à tous ceux qui travaillent dans des environnements en transformation accélérée et qui sentent que leurs vieux outils ne fonctionnent plus.

• Aux décideurs qui ne savent plus comment faire de la prospective et qui cherchent à créer des équipes résilientes dans l’incertitude.

• Aux porteurs de projets qui hésitent entre attendre le bon moment ou se lancer dans le brouillard.

• Aux jeunes professionnels qui questionnent le sens de leur engagement.

• Mais aussi — et surtout — à tous ceux qui sont tentés par l’inaction, et qui ont besoin d’entendre que faire quelque chose, même imparfait, vaut toujours mieux que ne rien faire du tout.

Cet épisode mérite d’être entendu ?

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Je suis Hugo Lambert, le co-fondateur du STUDIO RESET, un studio de formation engagé qui conçoit et déploie des formations personnalisées à haute valeur ajoutée afin d’aider les organisations à réussir leur transformation écologique. Notre valeur ajoutée : une pédagogie créative et innovante centrée sur la résolution des problèmes de votre organisation !

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Un modèle extensif, dopé à l’artificialisation des sols et à la course à l’investisseur étranger. Sauf que ce monde-là n’existe plus. Contraintes écologiques. Ressources limitées. Zéro artificialisation nette.

Les développeurs économiques se retrouvent face à une équation inédite : comment faire de l’économie quand on ne peut plus tout faire ?

Dans ce nouvel épisode de TIME TO RESET, j’échange avec Anabelle, directrice du développement du territoire à la Communauté de Communes Granville Terre et Mer et Présidente du Réseau National de l’Economie Territoriale.

Cette conversation est centrale car elle ne parle pas de théorie. Annabelle documente un basculement que j’observe partout : celui d’une économie qui redevient physique, territorialisée, contrainte.

Et qui oblige à réinventer tout un imaginaire professionnel.
Ce qu’elle dit de son métier pourrait s’appliquer à presque tous les nôtres.

L’épisode en bref (1h15)
Nous avons parlé de fin de modèle, d’artificialisation des sols, de tension entre exogène et endogène, de ressources contraintes (eau, énergie, foncier), d’identité territoriale, de coopération versus compétition, d’humanité dans les pratiques professionnelles, et de ce que signifie réellement “faire de l’économie” à l’échelle d’un territoire.
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Mon invitée : Anabelle

Anabelle exerce depuis plus de 15 ans dans le développement économique territorial. Directrice du développement du territoire d’une communauté de communes normande, elle est également présidente du réseau national de l’économie territoriale (RNET), qui rassemble les praticiens d’un métier singulier en pleine transformation.

Son approche : une connaissance fine du terrain, une relation directe avec les acteurs économiques et institutionnels, et surtout une lucidité tranquille sur ce qui est en train de changer — et pourquoi ça ne reviendra pas en arrière.

Sa méthode : l’action concrète, optimiste et humaine au service de son territoire. Tout en acceptant de se questionner face à la complexité des arbitrages et projets à opérer dans un monde de ressources contraintes.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode

La fin du modèle extensif : quand l’artificialisation s’arrête

On développait du mètre carré à foison. On faisait la compétition entre nous parce qu’on était le plus beau territoire. Tout le monde était au centre de la France, au cœur de l’Europe.​

Pendant des décennies, l’arme principale du développement économique a été le foncier. Créer des zones d’activité. Artificialiser. Accueillir. Recommencer.​

Avec le zéro artificialisation nette (ZAN), ce modèle touche à sa fin.
Ce n’est pas un ajustement à la marge. C’est la fin d’un paradigme.​

La contrainte devient opportunité : réinvestir les espaces existants, densifier, optimiser.

Mais cela suppose de sortir de la facilité et de réapprendre à faire avec ce que l’on a.​

Investisseur extérieur VS tissu local : qui crée vraiment de la valeur ?

Le mythe de l’investisseur étranger qui allait résoudre tous les problèmes... Aujourd’hui, les développeurs économiques ne sont plus au service des entreprises du territoire, ils sont au service du territoire avant tout et de son tissu économique.​

Hier on cherchait la grosse usine venue d’ailleurs. Le projet “strass et paillettes”. L’implantation qui fait la une.​

Aujourd’hui : le pivot s’opère vers l’endogène. Le tissu économique local. Les entreprises qui restent. Qui s’ancrent. Qui créent des écosystèmes résilients.​

Pourquoi ce basculement ? Parce que c’est ce tissu qui assure la résilience d’un territoire. Pas les coups médiatiques. Pas les promesses d’emplois qui partent aussi vite qu’elles arrivent.​

Eau, énergie, foncier : quand l’économie redevient physique

Avant, on ne se posait pas la question de la capacité. On disait : il y a ce qu’il faut. Maintenant, c’est un autre métier. Quand vous passez de « je vends des terrains» à «je vends des terrains si j’ai les ressources», ce n’est plus le même métier.​

Eau, énergie, foncier, capacité des réseaux.​.. Pendant une parenthèse historique, on a pu faire comme si ces contraintes n’existaient pas. Comme si on pouvait implanter n’importe quelle activité n’importe où.​

Cette parenthèse se referme. L’économie redevient ce qu’elle a toujours été : un phénomène territorialisé, dépendant des ressources locales.​

Le développeur économique devient un “interface” : capable de parler aux entreprises, mais aussi aux gestionnaires d’eau, d’énergie, de déchets. Capable de comprendre les contraintes de chacun. De traduire. De faciliter.​

L’identité du territoire comme ressource stratégique

Tous les territoires ne jouent pas dans la même cour. Chacun a sa propre identité. Il n’y a aucun territoire qui n’a pas sa propre identité.​

Dunkerque n’est pas la Bourgogne. La Normandie n’est pas la Côte d’Azur.​

Pendant longtemps, on a voulu gommer ces différences. Standardiser. Rentrer dans le moule du “territoire attractif” générique.​

L’exemple de Dunkerque est révélateur : territoire industriel dont on a voulu cacher l’identité dans les années 90, avant de devoir la réhabiliter aujourd’hui.

Parce que cette identité, c’est aussi ce qui fait la force d’un territoire. Ses compétences. Son histoire. Ses ancrages.​

Accepter les différences, c’est sortir de la compétition généralisée pour entrer dans une logique de complémentarité. Et reconnaître qu’on ne peut pas tout faire. Que d’autres territoires sont mieux placés pour certaines activités. Et que c’est normal.​

Coopération versus compétition : le basculement structurel

Dans un monde où la ressource est abondante, le modèle de la compétition fonctionne bien. Mais dans un monde où la ressource est contrainte, le modèle de la coopération prend beaucoup d’importance. ​

Quand tout est possible, la compétition a du sens. Chacun tire la couverture. Chacun défend son pré carré.​

Mais quand les ressources deviennent limitées, cette logique s’effondre. Il faut coopérer. Se spécialiser. Bénéficier mutuellement des dynamiques des voisins.​

Ce basculement n’est pas moral. Il est structurel. Les territoires qui l’anticipent gagnent en résilience. Les autres découvrent trop tard que l’isolationnisme ne fonctionne pas dans un monde contraint.​

L’humanité au cœur du métier : des relations, pas des tableaux Excel

Une entreprise, c’est des gens. C’est un numéro de téléphone. C’est quelqu’un qui t’appelle. C’est quelqu’un qui vit sur le territoire et qui participe aux activités associatives. Tu le croises le dimanche matin au marché. C’est pas désincarné. ​

L’exemple de Lesaffre : implanté depuis les années 1930, reconstruit après-guerre, jamais fermé malgré les crises. Pourquoi ? Parce qu’il y a eu un ancrage. Une relation. Un attachement réciproque entre l’entreprise et le territoire.​

« C’est le graal du développement économique », dit Annabelle.​

Parce que derrière les chiffres, il y a des êtres humains. Des dirigeants qui vivent sur place. Des salariés qui font du bénévolat le week-end. Des relations qui se construisent dans la durée.​

Et cette dimension humaine, elle ne se quantifie pas. Mais c’est elle qui fait qu’une entreprise reste. Ou qu’elle part.​

Du quantitatif au qualitatif : redéfinir ce qu’est la valeur

Avant, on ne se posait pas trop la question de la valeur et des impacts de l’entreprise qu’on accueillait.​

Nombre d’emplois créés. Surface artificialisée. Montant de l’investissement.​

Pendant longtemps, la mesure de la réussite était purement quantitative. Plus = mieux.​

Aujourd’hui, les questions changent : quel type d’emploi ? Pour combien de temps ? Avec quelle empreinte écologique ? Quelle contribution au tissu local ? Quelle résilience face aux crises ?​

La valeur devient qualitative. Et cela change tout.​

L’écologie n’est pas un geste individuel, c’est un choix de société

Ce n’est pas le Colibri individuel qui fait sa part. C’est le modèle d’habitat, de mobilité, d’aménagement qu’on met en place collectivement. ​

La transformation écologique ne se joue pas à l’échelle des petits gestes.
Elle se joue dans les infrastructures.
Les choix d’aménagement.
Les modèles économiques territoriaux.​

Et ces choix, ce sont des choix politiques. Collectifs. Qui engagent une vision de société.

Un épisode pour qui ?

Cet épisode s’adresse à tous ceux qui travaillent sur les territoires et sentent le sol bouger sous leurs pieds. Aux développeurs économiques dont les vieux outils ne fonctionnent plus. Aux élus qui hésitent entre soutenir la croissance économique et renforcer la résilience de leur territoire. Aux entrepreneurs qui cherchent où s’ancrer. Mais aussi — et surtout — à tous ceux qui veulent comprendre ce qui se joue vraiment dans l’économie locale : ni théorie, ni idéologie, mais de la pratique incarnée.

Cet épisode mérite d’être entendu

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Dans ce nouvel épisode de TIME TO RESET, j’échange avec Alexandre Monnin, philosophe et chercheur spécialiste de la redirection écologique. Son parcours lui donne une perspective rare : celle qui articule philosophie, terrain et action.

Cette conversation avec Alexandre m’a profondément marqué en raison de la question centrale qu’elle pose : comment réapprendre à agir et décider dans un monde incertain ?

Mon invité : Alexandre Monnin

Alexandre Monnin conjugue recherche académique et action concrète sur les territoires. Philosophe et docteur de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, il est co-initiateur du courant de la redirection écologique. Depuis plus d’une dizaine d’années, il accompagne collectivités, entreprises et ONG dans leurs transformations profondes. Avec une centaine d’acteurs accompagnés en quatre ans et un projet de recherche financé par l’Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts, il documente aujourd’hui les mouvements de redirection à l’échelle des collectivités, là où la transformation écologique se fait la plus visible.

Sa méthode : l’enquête de terrain, le dialogue avec les acteurs en situation, et l’humilité face à la complexité du réel.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode

L’anthropocène comme accélérateur de contradictions

« Il y a des accélérations comme ça qui viennent de loin. Il m’apparaît qu’on vit une accélération de ce type-là, pas forcément positive. Néanmoins, il ne faut pas rester dans un état de sidération par rapport à ça, mais au contraire, en prendre la mesure et arriver à réagir ».​

Nous vivons un basculement où plusieurs décennies se jouent en très peu de temps. Entre backlash écologique, négation climatique et tensions géopolitiques, le monde se reconfigure à une vitesse inédite. Ces transformations obligent à repenser nos modes de décision.

Le néo-kayfabe : quand le vrai et le faux deviennent indiscernables

« Au sein du faux, on ne sait plus quand le vrai fait irruption ou non. Les gens sont plus capables de distinguer le vrai du faux, et c’est extrêmement puissant ».​

Alexandre emprunte au catch américain le concept de kayfabe — cette zone grise où spectacle et réalité se confondent délibérément — pour décrypter un phénomène anthropologique profond : notre rapport ambigu à la vérité, et la manière dont cette indistinction structure désormais le débat public.

L’Europe coincée entre le marteau et l’enclume

« Aucun pays aujourd’hui ne peut être souverain, et notamment au plan technologique seul. On est obligé de toute manière d’avoir des alliances, d’avoir des échanges. Nous, on ne peut pas maintenir vraisemblablement des échanges et des alliances sur l’ancien mode qui était un mode néocolonial ».​

Entre la fuite en avant américaine et l’autoritarisme écologique chinois, l’Union européenne peine à trouver sa voie. Alexandre plaide pour une diplomatie des interdépendants, seule à même de répondre aux défis d’un continent contraint par ses ressources et son histoire.

La redirection écologique : documenter le renoncement en action

« On a relevé peu près 70 cas récents ou en cours de collectivités qui sont amenées à procéder à des renoncements, des redirections. Le renoncement qui s’impose aujourd’hui, ce ne sont pas des renoncements qui sont motivés par des raisons budgétaires. C’est plutôt le fait d’anticiper des choses qui sont plus ou moins inéluctables ».​

Sur les territoires, des acteurs prennent des mesures inédites face à des situations qui les obligent à fonctionner autrement. Alexandre documente ce mouvement silencieux mais déterminant, où collectivités et citoyens réinventent leurs modèles économiques face à l’eau qui manque, aux inondations qui menacent, aux stations de ski qui ferment.

Financer le renoncement : la contradiction fondamentale

« Comment est-ce qu’on arrive finalement demain à financer le renoncement ? Cette problématique-là, on la retrouve à tous les étages. L’eau paye l’eau : plus on consomme d’eau, plus on a de revenus pour faire fonctionner sa régie. Sauf qu’évidemment, si on vise la sobriété et qu’on l’atteint, on a moins de revenus. Il y a une contradiction évidente ».​

Les modèles économiques actuels tiennent parce qu’ils ne sont pas alignés avec les limites planétaires. Passer à la sobriété implique de repenser radicalement la manière dont on compte, dont on valorise, dont on finance.

Les postures de la transformation : enquête, humilité et tact

« Il faut a minima comprendre le monde dans lequel ces acteurs-là vivent. Je parle bien du monde dans lequel ils vivent, pas un monde qui était le monde dans lequel ils étaient jeunes il y a 10, 15, 20 ans ».​

Pour conduire ces transformations, Alexandre insiste sur une posture fondamentale : sortir de sa tour d’ivoire, mener l’enquête, accepter l’ambivalence, reconnaître ses propres contradictions. Ce n’est pas une question de compétences mais de posture face au réel.

L’agentivité : trouver un chemin quand on est perdu

« Quelle que soit finalement la situation, d’essayer de trouver un chemin quand même. Justement, je ne sais pas exactement quel va être le chemin, mais je vais le trouver. Et depuis que j’ai découvert ce terme-là, ça résout beaucoup de questions que j’avais ».​

Dans un monde incertain, l’agentivité — cette capacité à trouver un chemin quand on est perdu, à agir sans avoir toutes les réponses — devient une compétence décisive pour naviguer dans la complexité.

Un épisode pour qui ?

• Pour les décideurs qui sentent que leurs vieux logiciels ne fonctionnent plus.

• Pour les élus locaux confrontés à des arbitrages impossibles.

• Pour les acteurs publics et privés qui cherchent à transformer leurs organisations sans tomber dans la planification technocratique.

• Pour les citoyens qui veulent comprendre les lignes de fracture de notre époque, et ce qui se dessine déjà dans l’ombre.

En synthèse : un épisode pour tous ceux qui veulent comprendre comment décider et agir dans un monde qui ne cesse de se transformer.

Nos infrastructures, nos modèles sociaux, nos économies : tout a été bâti pour un climat stable, une énergie abondante, des ressources accessibles.

Et ce monde-là est déjà derrière nous.

Mon invité : Ilian Moundib

Ingénieur, consultant et formateur en résilience climatique, Ilian Moundib accompagne entreprises et collectivités à comprendre ce que signifie vraiment s’adapter.
Dans cet épisode de TIME TO RESET, nous parlons d’incertitude, de fragilité, et de la nécessité de réinventer nos cadres collectifs à la hauteur des dérives écologiques.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode

Une société à la dérive

« On confond la crise et la dérive. La crise, c’est une fièvre : ça passe. La dérive, c’est un nouvel état permanent. »

Nos institutions, nos politiques publiques, nos entreprises sont calibrées pour un monde qui n’existe plus.

Elles cherchent à “revenir à la normale” alors que la normale s’est effondrée.

Cette incapacité à reconnaître la dérive produit une société sous tension :
celle où, pour reprendre les mots de Gramsci, “le vieux monde se meurt, le nouveau tarde à naître, et dans ce clair-obscur surgissent les monstres.”

Le culte de la performance, moteur de nos fragilités

« La performance, avant, c’était un levier de développement. Aujourd’hui, c’est une condition de survie. »

Nos économies ont érigé l’efficacité en dogme : produire plus vite, à moindre coût, pour rester dans la course.

Mais cette quête de performance a créé des vulnérabilités partout : flux tendus, dépendances énergétiques, désindustrialisation.

Dans un monde stable, ces fragilités étaient invisibles.
Dans un monde instable, elles deviennent des fractures.

Vivre à l’ère des "rhinocéros gris” et des “cygnes noirs”

« Le climat ne nous réserve pas des surprises, mais des certitudes : la France du trop chaud, du trop sec, du trop d’eau. »

Les rhinocéros gris – ces risques massifs, prévisibles mais ignorés – s’approchent : sécheresses, inondations, pertes agricoles, pénuries.

Et au milieu de ces dérives prévisibles, surgissent les cygnes noirs : crises financières, pandémies, ruptures géopolitiques, points de bascule climatiques.

Nous raisonnons encore comme si le monde suivait une moyenne.
Or, il est désormais gouverné par les extrêmes.

Mettre en sécurité sociale les besoins et les communs

« Si on ne met pas en sécurité sociale les besoins, on ne tiendra pas. »

Plutôt que de prêcher la sobriété morale ou la croissance verte, Ilian Moundib propose une autre voie : celle de la mise en sécurité sociale des besoins – alimentation, logement, énergie, mobilité, eau.

L’inspiration ? 1945, le Conseil National de la Résistance, la Sécurité Sociale née de l’entraide ouvrière. Aujourd’hui, cette logique pourrait s’étendre à l’alimentation, à l’énergie, aux communs écologiques : sortir du marché et de la charité, pour faire du collectif une institution.

C’est une écologie qui parle des conditions de vie, pas des seuls indicateurs carbone.

Imaginer Sisyphe heureux

« Il faut imaginer Sisyphe heureux. Être un émetteur de sens, même quand le rocher retombe. »

Camus, convoqué en fin d’entretien, devient boussole. Dans un monde absurde, il n’y a qu’une réponse : créer du sens, collectivement. Être “émetteur de sens”, c’est refuser le cynisme, réhabiliter l’entraide, et retrouver la puissance d’agir ensemble.

La transformation écologique n’est pas une utopie : c’est un chemin.

Un jeu d’exploration : avancer, tomber, recommencer, apprendre.

Ce que nous devons aux générations futures

« Poursuivre la marche de l’humanisme, c’est refuser la résignation. »

Nous devons aux générations futures un monde vivable, des institutions démocratiques, et la possibilité de créer du sens.

Pas seulement la survie, mais l’espérance.

Un épisode pour qui ?

• Pour les entrepreneurs qui veulent sortir du réflexe défensif de la performance pour construire la robustesse.

• Pour les décideurs publics qui cherchent à penser l’adaptation autrement que comme un repli.

• Pour les citoyens qui veulent retrouver du sens à l’action collective et comprendre comment l’entraide peut devenir un projet de société.

« On ne peut pas réindustrialiser sans se demander : qu’est-ce qui est essentiel, et qu’est-ce qui est accessoire ? »

Notre société vit une contradiction permanente : consommer mieux, mais sans renoncer à nos habitudes ; vouloir des produits fabriqués en France, mais ne pas les payer plus cher ; invoquer la transition, tout en redoutant ce qu’elle implique.

Mon invitée : Anaïs Voy-Gillis

Dans ce nouvel épisode de TIME TO RESET, j’échange avec Anaïs Voy-Gillis, chercheuse, directrice RSE et stratégie dans un groupe industriel, et autrice de “Pour une révolution industrielle”.

Nous parlons de ce que signifie réindustrialiser dans un monde contraint par les limites planétaires.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode

Un pays de paradoxes

« On a beaucoup de récits sur la transition qui ne sont pas engageants. On a l’impression qu’on va devoir renoncer à quelque chose, comme si notre vie allait être moins bien ».

La transition écologique ne peut pas être seulement une rhétorique de la perte. Sans récit positif, les citoyens reculent devant les efforts à fournir.

La bataille des matières premières

« La souveraineté de demain, c’est l’approvisionnement sur les ressources critiques ».

Derrière la réindustrialisation se cache une bataille invisible : celle de l’accès aux matériaux stratégiques. Un enjeu qui conditionne notre autonomie industrielle et politique.

L’industrie comme choix collectif

« L’avenir industriel de la France ne peut pas se penser filière par filière. La question est : au service de quel projet de société voulons-nous mettre l’industrie ? ».

Réindustrialiser n’est pas un simple exercice technique. C’est un débat de société sur ce que nous voulons produire, et pourquoi.

Réparer le lien avec la technique

« Il n’y a rien de plus industriel que le numérique ».

Loin d’être immatériel, le numérique repose sur des infrastructures physiques et énergétiques massives. Retrouver un rapport concret à la technique, à la réparation et à la matière, c’est aussi réapprendre à être souverain.

Ce que nous devons aux générations futures

« Un monde vivable, des institutions démocratiques, et de l’espérance ».

Trois promesses simples et vertigineuses. Trois obligations sans lesquelles aucune politique industrielle ne peut prétendre à la légitimité.

Un épisode pour qui ?

• Pour les dirigeant·es qui veulent dépasser la logique défensive de la compétitivité.

• Pour les décideur·es publics qui cherchent à articuler industrie, écologie et souveraineté.

• Pour les citoyen·nes qui pressentent que la réindustrialisation ne se résume pas à rouvrir des usines, mais à refonder un projet de société

« On ne fait pas que traverser une crise. On change de monde. »

C’est l’un des constats puissants de mon invité : Jérôme Cuny.

Consultant, formateur, chercheur indocile, il travaille au plus près des organisations pour les accompagner dans leur redirection écologique.

Dans cet épisode, on parle de ce qu’on préfère souvent taire :

• Ce à quoi il va falloir renoncer.

• Ce à quoi nous restons attachés.

• Ce qu’on appelle progrès.

• Ce qu’on ne veut pas voir basculer.

• Et surtout, ce que la transformation écologique exige : du courage, de l’imagination et une capacité à reposer les fondations.

En ligne de mire : « si on ne discute pas du projet de société, on condamne les individus à naviguer seuls. »

Mon invité : Jérôme Cuny

Océanographe de formation, Jérôme Cuny explore aujourd’hui les frontières de la socio-économie écologique. Il accompagne les organisations dans leur chemin de redirection en croisant expertise scientifique, pensée systémique et sens politique.

Il est l’auteur de Relocaliser (Tana Éditions), et coauteur de La redirection écologique des entreprises.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode

La bascule a commencé

« Une bascule, ça secoue. Des bascules douces dans l’histoire, j’en ai pas trouvé. »

Plus personne n’ignore les signaux du dérèglement. Mais la vitesse à laquelle ils s’accumulent sidère encore. Jérôme Cuny invite à regarder en face cette bascule en cours, et à y répondre sans fétichiser le futur.

Renoncer pour mieux choisir

« La transition écologique ne s’intéresse qu’aux moyens. On a besoin de se pencher sur les finalités. »

Loin de se limiter à une affaire de technologie ou d’optimisation, la transformation écologique implique de reconsidérer ce à quoi nous tenons. Elle suppose de traiter la question du renoncement, trop longtemps taboue.

Changer de normes sans tomber dans la morale

« Il y a la décision juste. Et il y a la décision possible. »

Face aux injonctions contradictoires, Jérôme Cuny défend une posture lucide et non moralisatrice : il faut sortir des logiques binaires, réconcilier le désirable et le possible, et redonner de l’espace aux arbitrages démocratiques.

Réinterroger nos attachements

« Un attachement, c’est ce à quoi on tient. Et ce qui nous tient. »

La redirection écologique ne se fera pas contre les individus. Elle passera par une compréhension fine des attachements qui structurent nos vies, nos métiers, nos choix — pour, pas à pas, les déplacer.

Expérimenter, documenter, rendre désirable

« On a au moins besoin d’exemples pour refaire rêver les gens. »

Changer à grande échelle suppose de s’appuyer sur des récits, mais aussi sur des preuves : démontrer que d’autres modèles économiques sont possibles, documenter les trajectoires de redirection, rendre visible l’effort... et les bénéfices.

Un épisode pour qui ?

• Pour celles et ceux qui n’achètent plus le storytelling de la croissance verte.

• Pour les dirigeants qui sentent que la stratégie ne peut plus ignorer le réel.

• Pour les décideurs publics, les acteurs privés, les citoyens engagés… qui cherchent à penser autrement.

Pour découvrir les travaux de Jérôme Cuny : son site web.

Pour approfondir la redirection écologique : La redirection écologique des entreprises

À l’horizon 2027, certaines zones du territoire français pourraient devenir inassurables, faute de modèle économique viable.
Un basculement silencieux, mais déterminant.

Dans ce nouvel épisode de TIME TO RESET, j’échange avec Chloé Coursaget et Dounia Belghiti qui explorent ensemble un sujet vertigineux : l’inassurabilité.

Ensemble, elles portent une démarche d’innovation en écosystème pour poser les bonnes questions, croiser les expertises et inventer d’autres possibles.

Avec elles, nous avons parlé du de climat, des territoires, des modèles assurantiels, des systèmes fragiles, d’innovation collective, d’information parcellaire… et surtout, de comment réapprendre à agir dans un monde incertain.

Mes invitées : Chloé Coursaget & Dounia Belghiti

Ces deux entrepreneures sont engagées dans la transformation des organisations.

• Chloé Coursaget, fondatrice de Circomplexe, accompagne les décideurs dans la redéfinition de leurs modèles et visions stratégiques.

• Dounia Belghiti, cofondatrice de PhD Talent, mobilise la recherche pour produire des leviers d’action concrets dans les organisations.

Leur ambition commune : faire émerger des coalitions stratégiques autour des grands enjeux systémiques. Leur méthode : la recherche-action partagée.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

Le défi de l’inassurabilité, un impensé collectif

« Le risque climat pourrait être exclu des contrats. Ce n’est pas le choix fait en France… pour l’instant. »

Avec la multiplication des sinistres climatiques, certaines zones deviennent trop risquées. Quand l’aléa disparaît, l’assurance aussi. Ce sujet n’est pas que technique, c’est un sujet politique, social, industriel. Il interroge les fondements de nos sociétés assurées.

Le paradoxe du décideur moderne

« Il doit voir loin, mais il n’a pas forcément intérêt à voir loin. »

Pris entre la conscience des mutations à venir et les contraintes de court terme, le décideur vit une tension permanente. Comment agir dans un monde qui change plus vite que les structures qui le gouvernent ?

La nécessité de faire un pas de côté

« On ne demande pas d’arrêter de regarder son organisation, mais d’accepter de la regarder autrement. »

Comprendre les effets systémiques implique de sortir du silo, d’accepter la complexité, de reconsidérer ses repères. C’est à ce prix qu’on peut transformer la stratégie en profondeur.

Le pouvoir du doute et de la question

« Poser les questions idiotes, ce sont les meilleures. »

Dans une époque saturée d’informations fragmentaires, retrouver l’art de questionner est une nécessité stratégique. Ce n’est qu’en posant les bonnes questions qu’on peut formuler les bonnes réponses.

L’innovation en écosystème comme réponse au chaos

« Le vrai sujet, c’est : qui peut penser ces problèmes ? Et surtout : qui peut agir ? »

Face aux problèmes trop vastes pour une seule organisation, Chloé et Dounia proposent une démarche radicalement nouvelle : croiser les regards, construire une thèse commune, activer la recherche, faire coopérer des acteurs qui ne se parlent jamais — pour craquer ensemble des problèmes impossibles à résoudre seuls.

Un épisode pour qui ?

• Pour les dirigeant·es qui sentent que leurs décisions se heurtent à un monde trop complexe.

• Pour les chercheur·es, innovateur·ices et acteurs publics qui veulent renouer avec la puissance du collectif.

• Pour les citoyen·nes qui pressentent que certains défis à venir méritent mieux qu’un traitement technique.

« L’inassurabilité n’est pas un sujet d’assurance. C’est un sujet de société. »

Pour en savoir plus sur la méthode d’innovation en écosystème appliquée aux enjeux de l’inassurabilité : le webinaire dédié au sujet.

Dans ce nouvel épisode de TIME TO RESET, j’échange avec Clémence et Valentin, communicants humanistes et cofondateurs de l’agence La Moindre des choses, pour repenser la place de la communication dans une époque sous tension.

Avec eux, on parle de bruit, de récits, de confiance, de vérité, d’engagement, de territoires, d’images trop lisses, de messages creux… et surtout, de comment reconstruire des récits porteurs de sens dans les entreprises et les institutions.

Mes invités : Clémence & Valentin, co-fondateurs de l’Agence La Moindre des choses

Frère et sœur, communicants de terrain et d’idées, ils ont fondé une agence à part : La Moindre des choses. À rebours des postures cosmétiques ou publicitaires, ils défendent une communication ancrée, humble, humaniste et stratégique.

Leur boussole : documenter, comprendre, relier, incarner.
Leur ambition : aider les entreprises et institutions à retrouver une parole juste et sincère, à l’heure des grandes transformations.

Ce que vous allez découvrir dans cet épisode

Le paradoxe de notre époque

« On n’a jamais autant communiqué, mais on n’a jamais été aussi isolés. »

Les réseaux sociaux ont créé des bulles, des monologues parallèles, des algorithmes de sur-sollicitation. Mais où est passée la conversation collective ?

La communication comme culture et non comme outil

« Une communication réussie devient une culture. »

Au lieu d’être réduite à des indicateurs creux (like, reach, impressions), la communication doit façonner une culture commune dans les organisations, en interne comme en externe.

La nécessité d’incarner ses messages

« Ce qu’on dit est inaudible si ce n’est pas porté par des gens. »

Un message n’a de portée que s’il est incarné avec sincérité et cohérence. Les entreprises doivent sortir de la communication désincarnée et retrouver le courage de parler vrai.

Le piège du storytelling plaqué

« Le vrai récit, c’est celui qu’on vit. Pas celui qu’on plaque. »

Face à la défiance généralisée, les récits artificiels n’ont plus de prise. Seule une narration sincère, humble, documentée peut rétablir la confiance.

La communication comme enjeu écologique

« L'information est devenue une dimension de notre environnement. »

Réapprendre à faire silence, à choisir ses messages, à ralentir le flux : c’est aussi une forme d’écologie — de l’attention, de la parole, du lien.

Un épisode pour qui ?

• Pour les communicants qui veulent sortir des automatismes.

• Pour les dirigeants et décideurs en quête d’un récit plus juste pour leurs organisations.

• Pour les citoyens qui aspirent à une parole publique plus humaine et plus sincère.

« La transformation écologique est l’aventure du XXIe siècle. Encore faut-il la raconter. »

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« L’inaction génère du stress. Se mettre en mouvement, c’est déjà s’en libérer. »

Le stress est partout. Dans nos vies personnelles, bien sûr, mais aussi dans les grandes décisions stratégiques. Quand on parle de transition écologique, de gestion du changement ou de transformation profonde, la pression monte : incertitudes, choix difficiles, attentes contradictoires… Autant de facteurs qui pèsent sur les décideurs.

Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Sam, ostéopathe, coach, formateur et instructeur de karaté. Un parcours atypique qui lui permet d’aborder la gestion du stress sous plusieurs angles : physiologique, mental et comportemental.

Ce que vous allez découvrir :

• Le stress, un faux ennemi ? Il peut être un moteur, à condition de savoir l’apprivoiser.

• Pourquoi 70 % des Français ont mal au dos et comment le stress se manifeste physiquement.

• Le lien entre immobilisme et angoisse : ne pas agir, c’est nourrir le stress.

• Les clés pour s’adapter en toute situation : respiration, mouvement, routines...

• Le pouvoir des habitudes : comment quelques ajustements quotidiens peuvent transformer votre rapport au stress.

« On ne peut pas éviter le stress, mais on peut choisir comment on l’affronte.»

Un épisode essentiel pour tous ceux qui veulent mieux gérer la pression et reprendre le contrôle ❇️

“A quoi bon avoir une civilisation quand on ne cherche plus à être civilisé?”
God Bless America

Time To Reset en 1 minute

1. 🧭 En route vers le progrès

   Dans un monde en mutation, la définition même du progrès est en jeu. Ce débat dépasse les choix technologiques ou économiques : il interroge notre capacité à bâtir un récit collectif porteur de sens.

2. 🔎 Décrypter la transition : pourquoi le progrès est-il en panne ?

   Comprendre le progrès, c’est décrypter les tensions entre technique, social et environnemental.

3. ❇️ Ressources : quel récit pour accompagner la transformation en cours?

   Mise en lumière des défis et des ordres de grandeur nécessaires pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050.

4. 🔭 Signaux faibles, tendances lourdes : “Neutralité du progrès”, “Progrès économique, progrès social", “Progrès et récit”, “IA & progrès”, “Progrès & pouvoir”.

   Ces notions clés offrent des pistes pour repenser le progrès et ses implications.

5. ➕ 1 contenu pour aller plus loin : nous sommes tous et toutes des macaques à longue queue.

   Que nous apprend la biologie sur notre capacité à agir pour un futur collectif ?

6. 💬 Le mot de la fin

🧭 Relancer le progrès

L’actualité récente illustre un paradoxe : à l’heure où les catastrophes naturelles se multiplient, le climatoscepticisme progresse.

En novembre, alors qu’un président climatosceptique était réélu aux États-Unis (“Drill, Baby, Drill”), des inondations dévastatrices frappaient l’Espagne lors de la COP 16. Une ironie amère.

Ces événements illustrent une bataille cruciale : celle du récit du progrès.
Au cœur de cette bataille : une notion fondatrice de nos sociétés modernes.

Depuis deux siècles, le progrès technique, social et économique formait un socle, souvent imparfait, mais plutôt partagé au coeur du pacte social.

Mais aujourd’hui, cette mécanique s’est enrayée.

Puisque le progrès semble malade, tâchons au moins de comprendre pourquoi.

Bonne lecture,

❇️ Hugo L.

PS : chaque mois, je vous ferai parvenir cette newsletter. N’hésitez pas à la partager ou à en parler autour de vous pour nous soutenir 🙏

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Time To Reset : une newsletter mensuelle qui t’aide à comprendre et agir en faveur de la transformation écologique des entreprises et des territoires.

🔎 Pourquoi le progrès est-il en panne ?

• Les conditions de vie se durcissent (recul de l’espérance de vie aux États-Unis, baisse des niveaux éducatifs).

• Les inégalités économiques persistent, alimentant précarité et mécontentement.

• La crise écologique frappe de plein fouet les populations les plus vulnérables.

• Les récits collectifs se fragmentent, minant notre capacité à agir de manière concertée.

Bref, la notion de progrès est en panne. À tel point que 85 % des Français regardent l’avenir avec inquiétude.

Pourtant, comme l’aurait dit le Général de Gaulle : “On peut sauter sur sa chaise comme un cabri en disant : le progrès ! le progrès ! le progrès ! Mais ça n’aboutit à rien et ça ne signifie rien.”

Le concept

Le progrès peut se définir comme une démarche dynamique d’amélioration de la condition humaine pour la rendre meilleure et atteindre un état plus satisfaisant.

Elle repose sur trois dimensions.

• Le progrès technique englobe l’amélioration des processus de production et des technologies : augmentation de la productivité, réduction de la pénibilité du travail, émergence de nouveaux produits et services, innovation dans les méthodes de fabrication…

• Le progrès social vise l'amélioration des conditions d’existence : meilleur accès aux soins, meilleur système éducatif, lutte contre la pauvreté, reconnaissance et protection des droits, amélioration du bien-être collectif…

• Le progrès économique cible l'amélioration du niveau de vie : création de richesses, développement de nouvelles opportunités économiques, réduction des inégalités…

Pourquoi cette notion est importante ?

La crise climatique remet en cause une vision trop linéaire et centrée sur le progrès technique.

Pour approfondir ce point, il est possible de retrouver les éléments évoqués dans l’édition Time To Reset dédié à la grande accélération et celle sur les limites planétaires.

La notion de progrès doit donc embrasser les enjeux systémiques et s’adapter aux contraintes d’un monde fini.

Autrement dit, la transition écologique requestionne le progrès autour de 4 dimensions :

• Réduction des inégalités socio-économiques

• Transformation des modes de production

• Préservation des relations avec le vivant

• Adaptation aux mutations globales

L’aspect central de la notion porte donc sur le récit associé et les choix de sociétés induits. Probablement pour cette raison que la notion est constamment utilisé pour justifier certains choix et en dénigrer d’autres.

A noter

Autour de cette ambition écologique du progrès co-existent plusieurs approches.

• La modernisation écologique qui cherche à concilier développement économique, technique et social avec la préservation environnementale en s’appuyant sur l’innovation technique, la décarbonation et la préservation de la biodiversité.

• La transformation écologique qui souhaite rompre avec une vision linéaire du progrès et intégrer des objectifs écologiques, sociaux et démocratiques en privilégiant le bien-être et le respect des écosystèmes.

Finalement le progrès peut emprunter différents chemins, montrant ainsi son caractère protéiforme.

Pour illustrer cela, l’ADEME a réalisé un excellent travail de projection autour de quatre chemins “types” cohérents qui illustrent de manière volontairement contrastée des options économiques, techniques et de société pour atteindre la neutralité carbone en 2050.

Vous pouvez retrouver ce travail dans les visuels ci-dessous ou sur le site de l’ADEME.

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❇️ France Net Zéro : quel récit pour accompagner la transformation en cours ?

Carbone 4 a développé - avec le soutien de l'European Climate Foundation (ECF), de l'ADEME et de la Direction générale de l'énergie et du climat (DGEC) - une plateforme permettant à chacun de composer sa propre recette de la neutralité carbone du pays.

Grâce à une approche ludique, cet outil met en lumière les défis et les ordres de grandeur nécessaires pour atteindre la neutralité carbone d'ici 2050.

Un bel outil pour :

• Comprendre la trajectoire du pays dans une perspective Net Zéro ;

• Mesurer l’ampleur des transformations à venir et des choix associés ;

• Saisir l’urgente nécessité de construire un récit désirable et mobilisant autour de cet objectif.

A ton tour de trouver la voie pour réussir ce défi !

France Net Zéro

🔭 Signaux faibles et tendances lourdes : enjeux et débats autour de la notion de progrès

Cédric Villani : « Les progrès ne sont pas neutres »

Flashback : quand paraît en 1962, Printemps silencieux, ouvrage qui dénonce l’utilisation toxique du dichlorodiphényltrichloroéthane (DDT) et qui marque la naissance de l’écologie politique, son autrice, la biologiste Rachel Carson, est la cible d’une campagne de dénigrement en règle par l’industrie chimique, l’accusant d’obscurantisme hystérique. Les évolutions scientifiques entraient en collision avec les intérêts techniques, cela arrive souvent en fait ! C’est pourtant cet ouvrage qui provoquera la création de l’agence publique américaine de protection de l’environnement et l’interdiction en 1972 du fléau environnemental qu’était le DDT. Les leçons en sont toujours vraies aujourd’hui : face aux grands défis qui sont les nôtres, en particulier les trois accélérations entremêlées — géopolitique, technologique et environnementale — que dépeint Thomas Gomart dans L’Accélération de l’histoire (Tallandier, 2024), il faut être lucide mais on peut s’autoriser l’optimisme car la prise de conscience est rapide.

➡️ Retrouver l’article sur bpifrance

La baisse tragique de l’espérance de vie américaine ne tient pas qu’à la pandémie

Tous les travaux scientifiques qui ont tenté d’identifier les forces à l’œuvre dans l’évolution de l’espérance de vie aux Etats-Unis mettent l’accent sur l’affaiblissement du contrat social, tout comme celui des services publics et leur privatisation progressive (notamment en matière de santé et d’éducation), une fragilisation de la protection sociale et la concentration croissante des richesses au profit d’une part toujours plus faible de la population. La détérioration de la situation sanitaire dans l’un des pays les plus riches du monde et à la pointe des technologies les plus avancées devrait servir d’avertissement aux gouvernements tentés par des politiques d’austérité génératrices d’inégalités économiques et sociales.

➡️ Retrouver l’article sur Libération

Le progrès a-t-il encore de l’avenir ?

Le triptyque “protéger, projeter et progresser” permet de tendre vers le progrès. Nous ne pouvons progresser sans se sentir protégé, et sans se projeter. Il faut donc d’abord intégrer la sécurité comme base mais actuellement il y a un manque de capacité d’imagination pour se projeter. En ne focalisant que sur l’insécurité et les catastrophes, on ne peut donc plus avancer sereinement. En pensant le progrès avec pragmatisme et en remettant l’humain au centre, il faut accepter de se changer soi même, de revaloriser la conscience de citoyen et diminuer celle du consommateur. Cela afin de retrouver une envie de se projeter, moins de se sécuriser, et d’avoir un socle commun de repères pour savoir si on progresse réellement ou pas.

➡️ Retrouver l’article sur Entreprise & Progrès

Présentation du projet d'avis "Impacts de l'intelligence artificielle : risques et opportunités pour l'environnement"

Elle existe depuis des décennies, mais a fait une entrée fracassante dans notre vie quotidienne. L'intelligence artificielle (IA) est à présent partout autour de nous : dans nos smartphones et assistants intelligents, sur les réseaux sociaux, mais aussi dans des secteurs entiers comme l'industrie, le transport, le marketing... Cette omniprésence nous amène aujourd'hui à questionner son impact sur le changement climatique. Certains dénoncent une menace et un impact déjà effectif pour l'environnement. D'autres soulignent son potentiel d'outil indispensable à la transition écologique. Qui croire ?

➡️ Retrouver l’article sur CESE

Nobel d’économie : progrès, pouvoir et démocratie face à l’intelligence artificielle

Daron Acemoğlu et Simon Johnson, professeurs au Massachusetts Institute of Technology (MIT), l'une des plus grandes universités du monde et lauréats du prix Nobel d’économie en 2024, remettent en question cette approche mécaniste du développement technologique dans l'ouvrage qu'ils ont cosigné, Power and Progress : Our Thousand-Year Struggle Over Technology and Prosperity. Ils mettent le lecteur en garde contre ce qu'ils appellent le "piège du récit". Selon eux, "dès lors qu’un récit devient dominant, il est difficile de se déprendre de ses postulats car on a tendance à tenir ses enseignements pour véridiques". Ce risque, toujours présent aujourd'hui, résulte de notre incapacité à remettre en question le discours des géants de la technologie afin d’envisager des voies autres pour le développement technologique et ses applications.

C'est pourquoi les auteurs affirment qu'il n'est pas possible de comprendre le "progrès", qui inclut le développement technologique, ni la question de la répartition des richesses, sans prendre en compte la dimension du pouvoir. Leur thèse, qu'ils étayent par des exemples historiques, est que la contribution de la technologie au bien commun n'a été rendue possible que grâce aux luttes sociales : elle n’a pas été spontanée.

➡️ Retrouver l’article sur Institut Montaigne

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➕ La COP29 sert-elle encore à quelque chose ?

En bref

Alors même que la réalité du réchauffement climatique et de la crise environnementale apparait de plus en plus clairement, nous faisons face à un paradoxe. Le climatoscepticisme se développe et la contestation contre les actions de lutte contre le réchauffement climatique et la crise environnementale se renforcent.

7 enseignements

• 🌪️ Catastrophes climatiques : les aléas climatiques extrêmes, comme les ouragans, sont clairement liés au réchauffement climatique, mais l’inaction demeure. Cela illustre que la connaissance n’entraine pas nécessairement l’action.

• 🧠 Passivité collective : malgré la prise de conscience croissante, il existe une curieuse passivité face à l’urgence climatique. Cela pose la question de la motivation humaine à agir pour le bien commun et du récit associé.

• 🦧 Comportement biologique : comparer notre inaction à celle des macaques montre que les comportements humains peuvent être biologiquement déterminés, soulignant la nécessité d’un dépassement culturel.

• 📈 Consommation et publicité : la pression des messages de consommation contradictoires nous empêche de prendre des décisions écologiques. Une mise en lumière de l’impact négatif de la société de consommation sur notre conscience écologique.

• 🏛️ Réussites passées : le protocole de Montréal (protection de la couche d’ozone) montre que des actions collectives peuvent être efficaces. Cependant, la question climatique présente des défis plus complexes et irréversibles.

• 🚫 Publicité climaticide : la persistance de la publicité pour des produits nuisibles, comme les SUV, révèle une approche inquiétante face à la crise climatique, nécessitant des régulations strictes.

• 📣 Changement culturel nécessaire : pour sortir de cette crise, il est crucial de transformer notre imaginaire collectif autour de l’écologie et du progrès, en remettant en question les normes établies par le fonctionnement économique actel.

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💬 Le mot de la fin

Finalement que retenir de cette newsletter ?

Une vision du progrès basée sur la croissance matérielle infinie est en crise dans un monde aux ressources limitées.

Le progrès est malade, mais n’est pas enterré. Pour le réinventer, nous devons comprendre ses tensions, choisir nos récits et agir.

Et si, ensemble, nous bâtissions un progrès ancré dans les limites de notre monde mais porteur d’un futur désirable ?

Car finalement, les macaques peuvent aussi rêver de progrès.

Processus infini d’amélioration continue dans un monde fini : n’hésitez pas à me faire remonter vos remarques et avis sur cette newsletter. Ainsi que vos envies pour les prochaines !

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1. 🧭 Face aux fluctuations de notre économie : et si l’ancrage était une des réponses ?

2. 🔎 Décrypter l’ancrage local : focus sur la notion.

3. ❇️ Ressources : un outil pour comprendre son impact territorial.

4. 🔭 Signaux faibles, tendances lourdes : “Economie Glocale”, “Modèle économique", “Tissu local”, “Imaginaire territorial”, “Performance et ancrage local”.

5. ➕ 1 contenu pour aller plus loin : voici venu l’ère des turbulences.

6. 💬 Le mot de la fin

🧭 L’ancrage : une réponse à la dérive ?

La promesse du XXIème siècle ne laisse guère de place aux doutes.
Le monde qui vient sera fluctuant. Pour le meilleur et pour le pire.

L’heure est donc à la dérive.

• accélération du dérèglement climatique et de ses manifestations ;

• tensions sur l’accès aux ressources et matières ;

• accélération de la transformation des chaines de valeurs par le numérique ;

• accroissement des tensions géopolitiques et géoéconomiques ;

• …

Bref vous l’aurez compris : les raisons ne manquent pas de constater la fin d’un monde. Dans les faits - d’actualités - et dans les esprits.

On peut le regretter. On peut le craindre. On peut aussi s’adapter.

Car si notre économie est entrée dans une logique de transformation, les entreprises ont ici la capacité et l’opportunité de se réinventer.

Un objectif, s’adapter aux fluctuations de notre monde.

Pour répondre à cet enjeu, nous allons aujourd’hui parler de l’ancrage local.

Hâte d’entendre vos retours,

Bonne semaine,

❇️ Hugo L.

PS 1 : avec nos partenaires de La Moindre des Choses, nous avons lancé un baromètre de la Responsabilité Territoriale des Entreprises. Contribuez à ce travail collectif ➡️

PS 2 : chaque semaine, je vous ferai parvenir cette newsletter. Si vous êtes intéressés par ce format, soutenez-nous en partageant ce format au plus grand nombre 🙏

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Time To Reset : une newsletter qui t’aide à penser et agir dans un monde fluctuant.

🔎 Ancrage : tour d’horizon de la notion

Le concept

L'ancrage territorial d'une entreprise est une démarche proactive visant à renforcer ses liens avec le territoire où elle est implantée, en s'intégrant aux dynamiques locales et en développant des partenariats avec les acteurs du territoire (entreprises, associations, collectivités...).

L'objectif de ce concept est simple : maximiser les retombées positives mutuelles pour le territoire et l’entreprise et inscrire l'activité de cette dernière dans une logique de développement soutenable pour le territoire.

Dans la mesure ou une entreprise est toujours “de quelque part”, il est essentiel de comprendre que l’intensité de son ancrage peut néanmoins varier :

• Elle peut se contenter de gérer les aspects lui permettant de conduire ses opérations sur le territoire.

• Elle peut également contribuer activement aux démarches de son territoire pour servir ses intérêts.

• Elle peut enfin entrer dans une logique éco-systémique avec son territoire.

Sur ces points, je vous invite à consulter les travaux de l’association OREE sur cette dimension.

Mais pourquoi renforcer son ancrage local ?

La démarche présente de nombreux bénéfices potentiels.
Pour l’entreprise.
Mais également pour son territoire.

Des bénéfices pour renforcer la résilience de l’entreprise l’entreprise

• Réduire son impact écologique en développant des démarches d’économie circulaire et de circuits courts.

• Stimuler sa capacité d’innovation ou d’expérimentation avec des acteurs locaux, agiles et créatifs pour créer des approches éprouvées localement ;

• Développer une meilleure image localement et faciliter ainsi l’acceptabilité de ses actions et de ses projets.

• Renforcer sa résilience face aux chocs économiques en développant de meilleurs liens avec les acteurs locaux dans un environnement international plus instable.

• Accéder à des ressources spécifiques - savoir-faire, matières premières, équipements et infrastructures - pour créer des avantages compétitifs durables.

• Fidéliser les talents et améliorer sa capacité à les attirer.

• Améliorer l’acceptabilité sociale des ses activités par les parties prenantes.

Des bénéfices pour accompagner le développement économique endogène du territoire :

• Favoriser le développement économique à travers la création d'emplois, le développement des compétences et la stimulation de l'économie locale.

• Renforcer la cohésion territoriale du tissu social à travers l’amélioration du bien-être des populations et le lien avec le tissu économique.

• Soutenir l'innovation territoriale en développant des projets collaboratifs innovants.

• Contribuer à la transition écologique en développant des initiatives d'économie circulaire et de transition énergétique à l'échelle du territoire.

Pourquoi ce concept est clé ?

• Dans un environnement international plus instable, l’ancrage local invite l’entreprise à repenser son modèle au regard des ressources et opportunités de marchés disponibles localement.

• Dans un contexte marqué par l’essor de la défiance et de la désinformation, la notion de local et de proximité apparait comme un levier de confiance entre l’entreprise, ses parties prenantes et le territoire.

• Dans une logique de développement du marketing local, l’ancrage local permet de dépasser le discours de “marketing terroir” au profit d’une vision plus moderne du développement économique local.

En conclusion, l’ancrage local est une approche permettant de travailler sur cette fameuse Responsabilité Territoriale de l’Entreprise. Mais nous y reviendrons dans une autre newsletter.

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❇️ Mesurer son ancrage local à l’aune de son impact territorial

Comment comprendre son impact territorial ? Tout simplement en mesurant et analysant l’impact de ses activités ou projets sur son territoire.

Très bien mais on fait comment me direz-vous ?

Bonne nouvelle, In France vous propose d’accéder gratuitement à sa plateforme. L’outil offre la possibilité notamment :

• Analyser l’économie d’un territoire ;

• Comprendre l’impact économique d’une filière ou d’une entreprise sur un territoire ;

• …

IN FRANCE

🔭 Signaux faibles et tendances lourdes : 5 ressources sur l’ancrage local

L’ancrage local au secours de l’économie globale 

Aujourd’hui, au niveau local, se prennent des initiatives toutes plus créatives les unes que les autres pour pérenniser une globalisation déjà bien ancrée. Au menu, prospérité territoriale sur fond d’innovation avec, en prime, économie sociale et solidaire mais aussi développement durable !

➡️ Retrouver l’article sur CJD

« De plus en plus d’entreprises placent les territoires au cœur de leur modèle économique »

Bien sûr, des entreprises continuent à quitter leurs territoires du jour au lendemain, sur la base de choix uniquement financiers. Des choix souvent irrationnels d'ailleurs : nous avons observé que la plupart de ces entreprises, justement, n’étaient pas ancrées localement ! A contrario, nous avons remarqué une forme de décloisonnement, d’hybridation croissante entre les stratégies des collectivités et bon nombre d'entreprises locales dans les 85% de bassins de vie rencontrant des difficultés aujourd'hui à attirer de nouveaux investisseurs. Je suis persuadé que cette question d’enracinement va devenir un axe structurant du dialogue entre les chefs d’entreprises et les élus locaux dans les territoires intermédiaires, ruraux et semi-ruraux.

Les entreprises continueront à regarder les compétences ou le foncier disponibles avant de s’implanter dans un territoire, bien entendu, la qualité du cadre de vie, des équipements ou des infrastructures pour leurs salariés également, mais elles se montreront aussi de plus en plus sensibles à des critères extra-financiers, notamment environnementaux ou sociaux. La capacité d’un territoire à résoudre une partie des problématiques de recrutement et de turn-over d'une société via la formation ou l'insertion, ou d’une zone d’activités à fournir de l’énergie décarbonnée, sont en passe de devenir des arguments-massues pour convaincre les chefs d’entreprises de s’installer ou ne serait-ce que de rester sur place.

➡️ Retrouver l’article sur Le Courrier des Maires

Pour les entreprises, s'ancrer à nouveau dans le tissu local est un enjeu majeur

Parmi ses nombreux enseignements sur les dysfonctionnements de nos sociétés, la crise du Covid-19 aura souligné un enjeu majeur : l’importance du territoire. De très nombreux Français ont non seulement ressenti la nécessité de disposer d’industries clés sur leur territoire pour assurer la résilience de l’économie, mais expriment le souhait d’ancrer nos économies dans une réalité palpable, quotidienne, concrète, à mesure d’homme.

Nous nous sommes surtout attachés au rôle de l’entreprise. Ne pas nuire ou limiter les impacts négatifs est le premier commandement, ensuite il s’agit de construire et de partager des diagnostics des vulnérabilités du territoire, construire toute stratégie de contribution à partir des forces intrinsèques, concevoir de nouveaux modèles économiques à forte valeur territorialisée et enfin développer une véritable culture de l’évaluation de la contribution territoriale.

➡️ Retrouver l’article sur Challenges

L’imaginaire territorial des marques

L’important est de mesurer qu’au-delà de leur objectif purement commercial les imaginaires territoriaux sécrétés par les marques produisent des effets sociopolitiques : leurs discours, leurs imageries, leurs univers graphiques exercent une influence sur la façon dont le grand public se représente la réalité de tel ou tel territoire. L’étude se penche en particulier sur la façon dont des marques étrangères – singulièrement américaines – ont développé un véritable « marketing du terroir », produisant des représentations souvent déformées ou stéréotypées des territoires français. Ce qui pose la question de la « souveraineté narrative » : à qui appartient le pouvoir de dire qui nous sommes ?

Toutes les marques ne produisent pas les mêmes imaginaires territoriaux, ni les mêmes types d’imaginaires : de l’imaginaire-écran de Airbnb à l’imaginaire-tableau de Paysan breton, de l’imaginaire-mythique de la brasserie Lancelot à l’imaginaire-narratif de Heetch, il existe une pluralité d’imaginaires qui obéissent à des objectifs différents : faire diversion, questionner le réel, faire vivre des traditions, remodeler la réalité… Mais un constat s’impose quant à la qualité (ou la nouveauté) des imaginaires territoriaux proposés : on constate que peu de marques cherchent à renouveler les imaginaires associés. La plupart d’entre elles se contentent bien souvent de recycler des imaginaires disponibles, confirmant l’horizon d’attente du public. En général, lorsqu’une marque représente un territoire, elle le réduit à deux ou trois signes immédiatement reconnaissables. L’Auvergne ? La fourme d’Ambert. Le Pays basque ? Le piment d’Espelette. La Bretagne ? Les légendes arthuriennes ou le sel marin, etc. Ce faisant, l’imaginaire territorial des marques organise une forme de blocage symbolique. En surreprésentant des « images atemporelles » qui collent à l’identité de tel ou tel territoire, les marques nous enferment dans des représentations figées. Ce qui ne veut pas dire qu’elles sont nécessairement fausses ou passéistes, mais plutôt elles nous empêchent de voir ce qui change : en cela, l’imaginaire territorial des marques est conservateur.

➡️ Retrouver la note sur le site de l’Institut Terram

Etude sur la performance et l’ancrage territorial des entreprises familiales et non-familiale

Une nouvelle étude montre les disparités existant dans les entreprises de plus de 10 salariés en matière de rapport à leurs territoires. Si les dirigeants d’entreprises familiales et les femmes dirigeantes sont plus ancrés économiquement dans leur région, l’attachement au territoire des entreprises en général est nettement plus faible pour les jeunes générations (entre 18 et 34 ans) que les générations précédentes.

➡️ Retrouver l’étude réalisée par la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société d’Audencia

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➕ L’ancrage local : un levier pour renforcer sa robustesse dans un monde fluctuant

En bref

Face à la promesse d’un monde fluctuant, Olivier Hamant, chercheur en biologie végétale, explore la manière dont l’économie devra se réinventer. Un bon terreau pour penser l’ancrage de son activité économique.

7 enseignements

• 🌿 Le monde fluctuant nécessite une adaptation : la dynamique actuelle, marquée par des crises, requiert une redéfinition de la performance vers des systèmes plus robustes. Les fluctuations sont désormais la norme, et il est crucial de s’y préparer.

• 🔄 La redondance favorise la résilience : en intégrant des redondances dans nos systèmes, nous pouvons mieux faire face aux imprévus. Cela implique d’accepter une certaine inefficacité pour garantir la robustesse à long terme.

• 🤝 La coopération comme moteur de robustesse : les interactions sociales et la coopération renforcent les systèmes. Des structures collaboratives permettent de mieux gérer les fluctuations et d’encourager l’innovation.

• 📚 Évolution de l’éducation vers la coopération : la formation doit se centrer sur le développement de compétences critiques et collaboratives, permettant aux individus de naviguer dans un monde complexe et incertain.

• 🌍 Les initiatives locales sont le futur : les projets d’agroécologie et d’économie circulaire montrent que des solutions robustes se développent à la périphérie des systèmes actuels, offrant une alternative aux modèles dominants.

• 💡 La performance centralisée est périmée : les modèles de performance rigides et centralisés sont fragiles face aux crises. Un système décentralisé et connecté est plus adaptable et durable.

• 🌱 L’importance du temps pour soi : prendre du temps pour la réflexion et la détente est vital pour le bien-être individuel et collectif, renforçant ainsi la robustesse face aux défis du quotidien.

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💬 Dans un monde fluctuant : renforcer sa capacité à agir localement

Finalement que retenir de cette notion d’ancrage local ?

Tout simplement que dans une économie plus instable, liée notamment à la dérive climatique et environnementale, les chaines de valeurs seront plus exposées à de multiples risques.

L’ancrage de son activité économique est donc un levier pour :

• Renforcer la performance, la résilience ou la robustesse de son modèle économique ;

• Réduire son exposition à certains risques (approvisionnements, aléas géo-politiques…) ;

• Diversifier d’autres débouchés commerciaux ;

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Qui laisse une trace, laisse une plaie
Henri Michaux

Time To Reset en 1 minute

1. 🧭 Notre modèle de développement est mis à l’épreuve des Limites Planétaires : se pose alors la question de notre empreinte ?

2. 🔎 Décrypter la transition : focus sur la notion d’empreinte écologique.

3. ❇️ Ressources : un outil pour comparer les empreintes mondiales de différents pays.

4. 🔭 Signaux faibles, tendances lourdes : “Ombre climatique”, “Secteurs d’activités", “IA & empreinte carbone”, “Empreinte écologique de la mort”.

5. ➕ 1 contenu pour aller plus loin : voyage au pays du Bonheur National Brut.

6. 💬 Le mot de la fin

🧭 Face aux Limites Planétaires : comprendre son empreinte écologique

Laisser son empreinte.
Une obsession humaine, puissante, persistante.
Le point de rencontre entre l’éphémère et l’éternel.

Une démarche finalement vieille comme l’Humanité.
Un lien direct entre notre passé, notre présent et notre futur.

Aujourd’hui nous allons donc parler de l’empreinte écologique.
Un empreinte individuelle, collective, territoriale.
Nous allons évoquer les enjeux écologiques associés.

Car des empreintes nous en laissons.

Et dans un monde fini, se pose alors la question de leur suivi, de leur mesure, et de leurs impacts.

Vous connaissez l’adage : “on ne pilote bien que ce que l’on mesure”.

Dans un monde en transformation écologique, l’empreinte écologique sert à ne pas perdre le nord.

❇️ Hugo L.

PS : chaque semaine, je vous ferai parvenir cette newsletter. N’hésitez pas à la partager ou à en parler autour de vous pour nous donner de la force 🙏

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Time To Reset : une newsletter hebdomadaire qui t’aide à agir en faveur de la transformation écologique des entreprises et des territoires.

🔎 De quelles empreintes parlons-nous ?

Le concept

L’empreinte écologique vise à quantifier la surface terrestre et marine nécessaire pour produire les ressources consommées et absorber les déchets générés par une population donnée.

Développée au début des années 1990, l’empreinte écologique est un indicateur qui mesure l'impact des activités humaines sur l'environnement.

Elle permet de comparer la consommation de ressources et la production de déchets d'une population à la capacité de régénération de la biosphère.

C’est ce qu’on appelle la biocapacité.

Si cette empreinte écologique dépasse la biocapacité, cela se traduit par une situation de surconsommation des ressources naturelles.

Aujourd’hui, les ressources sollicitées par nos modes de vie représentent l’équivalent d’1,7 Terre pour couvrir nos besoins.

Alors que les limites planétaires se concentrent sur les processus globaux, l'empreinte écologique permet une analyse plus fine et localisée des impacts environnementaux.

Elle s’apprécie à différentes échelles en mesurant l'impact environnemental à travers la prise en compte de différents facteurs dans les modes de vie, de consommation et de production.

L’échelle individuelle

• L'alimentation : type de régime, origine des aliments…

• Le logement : taille, efficacité énergétique…

• Les transports : mode de déplacement, distance parcourue…

• La consommation de biens et services

L’échelle organisationnelle (ex: une entreprise)

• La consommation d'énergie et de ressources dans les processus de production,

• Les émissions de gaz à effet de serre,

• L'utilisation de l'eau et la gestion des déchets,

• L'impact de la chaîne d'approvisionnement et de la distribution,

L’échelle territoriale

• La consommation globale de ressources naturelles,

• La production de déchets et les émissions de gaz à effet de serre,

• L'utilisation des terres (agriculture, urbanisation, etc.),

• Les flux de ressources entrants et sortants du territoire,

Pourquoi cette notion est importante ?

• Mesurer concrètement l'impact humain sur les écosystèmes en quantifiant les ressources consommées au regard de la surface terrestre et marine nécessaire pour produire ces ressources et absorber les déchets générés.

• Lier les modes de vie, de production et de consommation avec leurs impacts environnementaux pour faciliter la sensibilisation et l’action à différents niveaux de la société pour réduire nos impacts.

• Analyser la soutenabilité de nos modèles en évaluant la durabilité des pratiques au regard des Limites Planétaires.

En conclusion, l'empreinte écologique apporte une granularité d’analyse qui complète le cadre plus général des limites planétaires.

Cette complémentarité permet une compréhension opérationnelle des défis environnementaux auxquels nous sommes confrontés.

A noter

La famille des empreintes s'est affinée pour une meilleure compréhension des limites planétaires. Ces indicateurs complètent l'empreinte écologique en abordant d'autres aspects :

• Empreinte carbone : mesure les émissions de gaz à effet de serre associées à une activité ou un produit tout au long de son cycle de vie. Elle permet d'évaluer la contribution au changement climatique.

• Empreinte eau : quantifie la consommation d'eau douce directe et indirecte liée à une activité, en prenant en compte l'eau bleue (eau de surface et souterraine), l'eau verte (eau de pluie) et l'eau grise (eau polluée).

• Empreinte azote : mesure la quantité d'azote réactif libérée dans l'environnement, contribuant à l'eutrophisation des écosystèmes aquatiques et à la pollution de l'air.

• Empreinte biodiversité : évalue l'impact des activités humaines sur la diversité biologique, en mesurant par exemple la perte d'habitats ou la réduction des populations d'espèces.

• Empreinte matière : quantifie la consommation de ressources naturelles, y compris les matières premières extraites et transformées, associées à une activité ou un produit.

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❇️ Comparer les différentes empreintes mondiales

Cet outil d’open data permet de positionner les différents pays au regard de leurs positionnement sur différents critères:

• Déficit / Réserve écologique

• Empreinte écologique totale

• Empreinte écologique par personne

• Biocapacité totale

• Biocapacité par personne

L’outil dispose également d’un explorateur de données permettant d’aller faire des comparaisons ciblés entre pays et régions.

Un bel outil pour comprendre la durabilité des modèles par pays !

Data Footprint Network

🔭 Signaux faibles et tendances lourdes : 5 articles sur l’empreinte écologique

Ombre climatique : arrêtons de nous focaliser sur l’empreinte carbone !

Ce n’est pas parce qu’une personne a pris l’avion le mois dernier qu’elle pollue davantage la planète qu’une personne qui n’a pas bougé de chez elle et se déplace la plupart du temps à pied. Pourquoi ? Parce que cette première personne est peut-être une scientifique spécialisée dans le climat et qu’elle a voyagé loin pour donner une conférence sur les dangers des émissions de gaz à effet de serre. Et que l’autre, celle qui a opté pour une mobilité douce, travaille en réalité pour un énergéticien comme Total Energies ou pour une agence de publicité qui imagine des messages 100 % greenwashing.

➡️ Retrouver l’article sur WE DEMAIN

Empreinte carbone : quels secteurs émettent le plus de CO2 en France et dans le monde ?

L'empreinte carbone d'une activité est déterminée par la quantité de dioxyde de carbone (CO2) et d’autres gaz à effet de serre rejetée par l'activité humaine dans l'atmosphère ainsi que par son impact sur l’environnement. Exprimée en tonnes de CO2 équivalent, elle est variable selon les pays, les secteurs et les années. Le point sur les émissions de carbone par secteur. 

➡️ Retrouver l’article sur Big Média

Le créateur de l’empreinte écologique Mathis Wackernagel pour le jour du dépassement : «les dommages causés à la planète continuent de s’aggraver»

Mathis Wackernagel est l’économiste à l’origine du concept d’empreinte écologique qui permet de mesurer la pression qu’exerce l’humanité sur les ressources naturelles. Cette année, toutes les ressources régénérées par la planète en une année seront consommées dès le 1^er août. Ce « jour du dépassement » symbolise ainsi la consommation déraisonnée de ressources naturelles par l’espère humaine. Dans cet entretien avec GoodPlanet Mag’, Mathis Wackernagel revient sur le concept d’empreinte écologique qu’il a co-créé, sur l’évolution du jour du dépassement au fil des années mais aussi sur l’impact de la croissance démographique et du numérique sur les ressources naturelles.

➡️ Retrouver l’article sur Good Planet

Le bilan carbone de Shein risque d’exploser à cause de l’IA

En seulement un an, le bilan carbone de Shein a presque doublé. L’info, passée sous les radars de la presse française, a été révélée par le roi de la fast-fashion lui-même dans son rapport annuel sur la durabilité et l’impact social de l’entreprise, paru fin août. « Nos émissions absolues sont passées de 9,17 millions de tonnes de CO2 en 2022 à 16,68 millions de tonnes de CO2 », détaille le géant de la mode, qui a généré plus de 2 milliards de dollars de bénéfices en 2023.

Bien que la marque chinoise se soit engagée à atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, son bilan pourrait encore s’alourdir à l’avenir à cause de son usage de l’intelligence artificielle (IA). Et pour cause : Shein a mis à disposition de ses 5 400 fournisseurs une plateforme boostée à l’IA leur permettant d’adapter en temps réel leur production aux préférences des clients. 

➡️ Retrouver l’article sur Usbek & Rica

Se faire « composter » après sa mort, une façon de réduire son empreinte écologique

En France, selon un sondage OpinionWay « Les Français et la terramation » pour Humo Sapiens et la MAIF réalisé en septembre 2022, ils seraient 46 % à être prêts à recourir à cette pratique. Aux Etats-Unis, dans les six Etats concernés (dont New York et la Californie), le procédé existant est bien plus high-tech. Le corps est placé dans un cylindre en acier ventilé par de l’oxygène, dont la température est surveillée par des capteurs, ce qui permet d’obtenir le compost dans un délai record d’un mois. La famille peut s’en servir dans son jardin ou le confier à une entreprise spécialisée qui le dispersera dans un parc. Katrina Spade, la fondatrice de Recompose, l’entreprise américaine pionnière en matière d’humusation, affirme avoir eu un déclic le jour où elle a pris conscience que son cadavre allait empoisonner la terre.

➡️ Retrouver l’article sur Le Monde

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➕ Le Bhoutan, seul pays au monde au bilan carbone négatif

En bref

Le Bhoutan est un pays pionnier dans la recherche d’un modèle de développement intégrant les exigences de la durabilité au point de se doter d’un indicateur propre : le Bonheur National Brut.

7 enseignements

• 🌱 Bilan carbone négatif: le pays absorbe plus de CO2 qu’il n’en émet, ce qui en fait un modèle pour la lutte contre le changement climatique.

• 🌿 Pratiques agricoles durables: privilégier des méthodes agricoles qui préservent la biodiversité et limitent l’utilisation de produits chimiques nocifs.

• 🌳 Reforestation: soutien actif du gouvernement pour restaurer les écosystèmes et renforcer la couverture forestière.

• ⚡ Énergies renouvelables: l’hydroélectricité représente une part majeure de la production d’énergie.

• 🌍 Bonheur National Brut: le Bhoutan évalue son développement non seulement par des indicateurs économiques, mais aussi par le bien-être de ses citoyens et de l’environnement.

• 🏞️ Protection des écosystèmes: des lois strictes protègent la faune et la flore pour garantir leur pérennité.

• 🌐 Modèle de développement alternatif: le pays démontre qu’un modèle de développement durable et équilibré est possible.

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💬 Des empreintes et des projets

Finalement que retenir de cette newsletter ?

Car quoi qu’il arrive, nous laissons et nous laisserons une empreinte.
Reste à définir l’ampleur et la nature de cette dernière.
Et c’est notre responsabilité vis-à-vis des générations qui viennent.

La bonne nouvelle, c’est que comprendre son empreinte permet de faire des choix en faveur d’un modèle plus durable. En un mot : agir.

• Agir à l’échelle individuelle ;

• Agir à l’échelle de l’entreprise ;

• Agir à l’échelle territoriale ;

Et c’est ce que nous verrons dans les prochaines newsletters !

Processus infini d’amélioration continue dans un monde fini : n’hésitez pas à me faire remonter vos remarques et avis sur cette newsletter. Ainsi que vos envies pour les prochaines !

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Nous avons une bataille énorme devant nous :
garder la planète habitable et préserver la vie.
Hubert Reeves

Time To Reset en 1 minute

1. 🧭 Alors que nous sommes au coeur de la Grande Accélération : pourquoi parler de limites ?

2. 🔎 Décrypter la transition : focus sur les limites planétaires et l’intérêt de ce concept pour comprendre les enjeux du moment.

3. ❇️ 1 ressource pour agir dans la complexité : visualiser son mode de vie à l’aune des limites planétaires. Welcome to the Foot Print Simulator.

4. 🔭 5 signaux faibles et tendances lourdes d’un monde en transition : Rétroactions, Effondrement, Point de bascule, Nouvelle boussole, Nouveaux regards.

5. ➕ 1 contenu pour aller plus loin : développer l’Humanité dans un donut. C’est la proposition audacieuse de l’économiste Kate Raworth.

6. 💬 Le mot de la fin

🧭 Au-delà de toutes les limites ?

Time To Reset : une newsletter hebdomadaire qui t’aide à agir en faveur de la transformation écologique des entreprises et des territoires.

Bonjour à tous et toutes,

Au menu de cette semaine, le concept de “Limites Planétaires”.
Vous en connaissez d’ailleurs probablement une. Voir plusieurs.
Par exemple.

Les plus connues :

• Changement climatique

• Érosion de la biodiversité

• Utilisation de l'eau douce

• Appauvrissement de l'ozone stratosphérique

• Changement d'usage des sols

Les plus confidentielles :

• Perturbation des cycles biogéochimiques

• Acidification des océans

• Augmentation des aérosols dans l'atmosphère

• Introduction d'entités nouvelles dans la biosphère

Mais pourquoi je vous parle de cela ?

Tout simplement car notre belle planète bleue est un espace fini, limité, contraint.

Et son fonctionnement est régulé par des équilibres naturels fondamentaux. Un peu comme dans un terrarium.

Ce sont les “Limites Planétaires”.

Or la Grande Accélération des activités humaines conduit à la déstabilisation de ces équilibres. C’est le dérèglement climatique et environnemental.

Et cela aura un effet critique sur le fonctionnement de nos manières de vivre, de produire et de consommer.

C’est ce que nous allons aborder dans cette newsletter.
Un peu dense. Pas toujours enthousiasmant. Mais nécessaire.
J’ai ajouté une petite création artistique - IA assistée - pour égayer le lundi.

En attendant, “welcome to the limits”,

❇️ Hugo L.

Infinitus homo sapiens in terra finita

PS : chaque semaine, je vous ferai parvenir cette newsletter. N’hésitez pas à la partager ou à en parler autour de vous pour nous donner de la force 🙏

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🔎 Les limites planétaires d’un monde fini

Le concept

Ce sont les seuils critiques de neuf processus environnementaux clés qui régulent la stabilité et la résilience du système Terre.

Ce cadre scientifique - apparut dans la revue Nature en 2009 - définit des limites que l'humanité ne devrait pas dépasser pour maintenir l’habitabilité du système terre. Deux objectifs guident ce concept : maintenir des conditions favorables à son développement, et éviter des changements environnementaux brutaux ou irréversibles.

Panorama de l’état des 9 limites planétaires

En 2023, l’ensemble des limites ont été analysées pour la première fois. Les conclusions sont alarmantes :

• La pression augmente sur tous les processus, sauf l'appauvrissement de la couche d'ozone.

• Six des neuf limites sont désormais franchies. Ce dépassement accroît le risque de changements environnementaux à grande échelle, abruptes ou irréversibles.

Petit tour d’horizon de la situation.

🌍 Changement climatique : réchauffement causé par l’émission de gaz à effet de serre, notamment l’utilisation des énergies fossiles.

• Limite dépassée : la concentration de CO2 sert d’indicateur. La limite est fixée à 350 ppm. En 2024 nous sommes déjà à 421 ppm.

🦧 Érosion de la biodiversité : taux d'extinction des espèces naturelles et perte d'intégrité fonctionnelle des écosystèmes associés.

• Limite dépassée : on parle aujourd’hui de 6ème extinction de masse. Des espèces disparaissent à un rythme effréné, des écosystèmes perdent leur fonction. Le vivant vacille.

⚗️ Cycles biogéochimiques : concentration d’azote et de phosphore dans l'environnement qui perturbe les écosystèmes terrestres et aquatiques.

• Limite dépassée : l’utilisation massive d’engrais artificiels a perturbé ces cycles essentiels rompant l’équilibre naturel. La planète ne suit plus. Pour l’azote, le dépassement est flagrant. Le phosphore n’est pas loin de suivre.

🌾 Changement d’usage des sols : surface de terres converties pour un usage humain (agriculture, infrastructures, villes…) qui conduit à la disparition des écosystèmes naturels et de leurs services éco-systémiques vitaux (ex: l’abeille et la pollinisation).

• Limite dépassée : notre usage des sols est un danger pour le vivant.

💧Utilisation de l’eau douce : surconsommation mondiale d'eau douce au regard de ce que la planète peut fournir durablement compromettant l’accès à une ressource vitale.

• Limite dépassée : la surexploitation des ressources en eau douce approche des seuils critiques dans de nombreuses régions et menace l'accès à cette ressource essentielle pour les générations à venir.

🧪 Introduction d’entités nouvelles : accumulation de substances synthétiques dans l’environnement (plastiques, produits chimiques, nanomatériaux…) qui crée des risques majeurs pour les écosystèmes et la santé humaine.

• Limite dépassée : ces entités nouvelles sont partout. Partout : dans ce que l’on porte, dans ce que l’on mange… etc etc.

🌊 Acidification des océans : acidité croissante dans les eaux de surface qui menacent les organismes marins avec des conséquences en chaîne pour la biodiversité marine.

• Limite qui n’est pas encore dépassée même si la situation est critique.

☁️ Appauvrissement de la couche d’ozone : vous vous souvenez du trou dans la couche d’ozone ? Bonne nouvelle : la destruction de la couche d’ozone a été ralentie grâce aux efforts internationaux.

• Limite qui n’est plus dépassée : un exemple encourageant de ce que nous pouvons accomplir.

🌪️ Aérosols atmosphériques : présence de particules fines en suspension dans l’air qui posent des risques sanitaires et climatiques.

• Limite non dépassée mais la situation est préoccupante car leurs effets se font déjà ressentir.

Pourquoi cette notion est importante ?

Il s’agit d’un concept central pour plusieurs raisons.

Comprendre l’enjeu : maintenir une Terre habitable

Pour commencer, il s’agit d’un outil essentiel pour comprendre l’impact de notre modèle de développement sur les grands équilibres du système Terre.

• Mesurer objectivement nos impacts, suivre leur évolution dans le temps et alerter quand des seuils critiques sont franchis. En 2023 nous avons franchis la 6ème limite.

• Identifier les seuils entrainant potentiellement un dérèglement structurel : c’est la notion de points de basculement (“Tipping Point”).

• Alerter sur le risque d’effondrement. Pas l’effondrement de la Terre. Celui de ses conditions d’habitabilité pour l’être humain.

Adopter un regard global : privilégier une lecture systémique des enjeux

Ensuite, le concept met en évidence l’interdépendance des différentes limites.

• Expliciter l'interconnexion, les effets en cascade et les rétroactions entre les différents processus environnementaux. Par exemple le changement d’usages des sols et la perturbation des cycles biochimiques accélère l’érosion de la biodiversité.

• Dépasse la vision fragmentée des problèmes environnementaux pour encourager le déploiement de solutions globales et cohérentes.

Changer la boussole : assurer un modèle soutenable pour le développement humain

Enfin, le concept offre une représentation visuelle et percutante de l'état de la planète et des conditions d’un "espace de fonctionnement sûr pour l'humanité".

• Interroge la viabilité et les risques de notre modèle de développement en mesurant objectivement l’impact des activités humaines.

• Invite les citoyens, les politiques publiques, les acteurs économiques et les territoires à se mobiliser pour un modèle plus durable.

• Fournit une grille de lecture commune permettant d’arbitrer et d’articuler des actions pertinentes en faveur de ce nouvel objectif.

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❇️ Foot Print Calculator : un simulateur pour mieux comprendre le rapport entre nos modes de vie et les limites planétaires

Il s’agit d’un outil qui te permet d’évaluer ton empreinte écologique de manière simple et rapide. Nous reviendrons d’ailleurs sur cette notion dans la prochaine newsletter.

L’intérêt ? Il te donne une estimation de la pression que tu exerces sur les ressources naturelles de la planète en fonction de tes habitudes de vie (alimentation, transport, consommation énergétique).

Le résultat ? Un chiffre en « planètes » qui montre combien il en faudrait si tout le monde vivait comme toi. Cela permet de mieux situer l’enjeu autour du basculement de nos modes de vie, de production et de consommation.

Découvrir le Foot Print Calculator

🔭 Signaux faibles et tendances lourdes : 5 articles sur les limites planétaires

Jusqu’à quand pourrons-nous dépasser les limites planétaires ?

La littérature scientifique sur les limites planétaires est en grande partie fondée sur ce concept de point de bascule (« tipping point »). De quoi s’agit-il ?

Dans un régime comme celui de l’Holocène, l’écosystème terrestre est doté de capacités de régulation qui lui permettent d’encaisser des perturbations – ce qu’on appelle des « rétroactions négatives ». Par exemple, si les émissions de CO₂ augmentent anormalement, les océans vont séquestrer une partie de ce CO₂ et ainsi limiter les perturbations climatiques.

Malheureusement, il arrive que ces amortisseurs finissent par céder, à l’image d’un élastique sur lequel on aurait trop tiré. Ce sont alors des « rétroactions positives » qui vont se mettre en action.

Par exemple, en se réchauffant, le permafrost va relarguer dans l’atmosphère des quantités importantes de méthane qui vont accroître l’effet de serre et donc le réchauffement.

Une fois qu’ils sont enclenchés, ces phénomènes vont amplifier et accélérer le bouleversement, au point de rendre tout retour à la normale impossible. Le changement de régime devient alors inévitable : le climat va trouver un nouveau point d’équilibre, caractérisé par un effet de serre et une température beaucoup plus importants que ceux de l’Holocène.

➡️ Retrouver l’article sur The Conversation

«L’effondrement climatique a commencé» : que signifient les propos du secrétaire général de l’ONU ?

Si Guterres est coutumier des phrases chocs au sujet du climat, celle-ci a rencontré un écho très important, notamment en France (les mots du secrétaire général font la Une de « Libé » ce matin), où la notion d’«effondrement», rapportée aux questions climatiques, renvoie notamment à la sémantique du courant de pensée collapsologue.

Pour la géographe Emilie Crémin, chercheuse associée à l’université de Glasgow, la traduction faite par l’AFP est d’ailleurs questionnable. Selon elle, l’expression «climate breakdown», utilisée en anglais par Antonio Guterres, «se réfère au passage d’un point de rupture ou de bascule (“tipping point”)» et se traduit plutôt par «bascule climatique» et éventuellement «changement de régime climatique». Et d’ajouter que «l’idée d’un “effondrement” correspond plutôt à l’expression anglaise “collapse”».

➡️ Retrouver l’article sur Libération

L’augmentation des émissions de méthane pourrait être le signe d’un changement climatique majeur

Dans un essai publié en mars dans Nature, Gavin Schmidt , directeur du Goddard Institute for Space Studies de la NASA à New York, a écrit que la poussée de chaleur inattendue de 2023 montre un « manque de connaissances » qui pourrait remettre en question la fiabilité de certains modèles climatiques. 

D’autres scientifiques de premier plan, dont Johan Rockström, directeur de l’Institut de recherche sur l’impact climatique de Potsdam, ont exprimé des inquiétudes similaires.

« La planète change plus vite que prévu », a-t-il déclaré lors d’une conférence TED en juillet . « Malgré des années d’alerte, nous constatons aujourd’hui que la planète se trouve dans une situation où nous avons sous-estimé les risques. Des changements brutaux se produisent d’une manière qui dépasse largement les attentes réalistes de la science. » Plus tard, il a écrit sur X : « Les points de basculement approchent à grands pas. »

➡️ Retrouver l’article sur Inside Climate News

La théorie du donut, ou comment sortir de l'impasse économique

Alors qu'est-ce que cette théorie économique ? En un mot : satisfaire les besoins humains en respectant les limites planétaires. Vous nous direz, un beignet frit et sucré pour parler durabilité, on a vu mieux. Mais c'est en fine connaisseuse de la communication que Kate Raworth a choisi une image aussi parlante, plus grand public. Puisque pour être adoptée, une théorie doit être visuelle.

L'anneau interne du beignet (le plus petit) symbolise le seuil des besoins humains : alimentation, santé, éducation, accès à l'eau, etc. L'anneau externe, lui, est un plafond, celui des limites planétaires à ne pas franchir, entre autres le changement climatique, la chute de la biodiversité, l'acidification des océans, la pollution chimique. L'idée est de trouver une symbiose entre le social (c'est-à-dire nos besoins en tant qu'individus au sein d'une société) et l'environnement.

➡️ Retrouver l’article sur Start Les Echos

Les dirigeants face aux limites planétaires

Le changement climatique perturbe et parfois même remet en cause la pérennité des écosystèmes, des sociétés, des économies et des entreprises. Il est marqué par une série de constats d'autant plus anxiogènes qu'ils sont légitimés par des démonstrations scientifiques. (…)

Les leaders doivent renouveler leur répertoire stratégique pour « imaginer et construire des futurs compatibles avec les limites planétaires ». En commençant par porter sur le monde, et sur l'environnement dans lequel opère l'entreprise, un nouveau regard.

➡️ Retrouver l’article sur Les Echos

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➕ Kate Raworth : changer la boussole pour assurer un espace sûr de développement pour l’être humain

Kate Raworth est une économiste britannique qui propose une approche visant à concilier développement économique et durabilité environnementale.

En bref

La conférence présente le modèle économique du donut de Kate Raworth, soulignant l’importance d’une économie durable centrée sur le bien-être social et écologique.

7 enseignements

• 🌱 La nécessité d’un nouveau paradigme économique : Le modèle du donut redéfinit le succès économique en se concentrant sur le bien-être humain et la durabilité, plutôt que sur la croissance infinie. Il remet en question les paradigmes traditionnels du développement.

• 🔗 Interconnecter les actions : Les actions locales et les politiques nationales doivent être alignées pour respecter les limites écologiques tout en satisfaisant les besoins sociaux.

• 🧠 Éduquer et sensibiliser : La transformation des mentalités est essentielle. Les universités doivent former des étudiants en pensée critique pour qu’ils deviennent des acteurs du changement.

• 📈 Mesurer les progrès : Le donut permet d’évaluer les impacts sociaux et écologiques, incitant les institutions à établir des objectifs quantifiables pour leurs actions.

• 🌍 Privilégier l’engagement communautaire : l’implication des citoyens et des parties prenantes dans les décisions économiques et écologiques favorise une gouvernance plus inclusive et efficace.

• 🔄 Innovation et expérimentation : Les universités et les villes doivent se voir comme des laboratoires d’innovation pour tester et adapter le modèle du donut à leurs contextes spécifiques.

• 🌟 Leadership transformateur : les décideurs doivent comprendre les enjeux et embrasser le changement pour encourager une culture de responsabilité et d’action en faveur d’un avenir durable.

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💬 Un monde fini pour horizon

Finalement que retenir de cette newsletter ?

1. La Grande Accélération des activités humaines conduit au dépassement des limites planétaires.

2. Ce dépassement déstabilise les équilibres terrestres et accroît le risque d'effondrement des systèmes écologiques.

3. Ce risque est une menace pour la stabilité du système Terre et notre capacité à y prospérer.

Simple. Basique.

Le verre à moitié vide : la situation est préoccupante.

Le verre à moitié plein : comprendre le problème c’est se mettre en capacité de proposer des stratégies et des actions cohérentes avec ces enjeux ❇️

Processus infini d’amélioration continue dans un monde fini : n’hésitez pas à me faire remonter vos remarques et avis sur cette newsletter. Ainsi que vos envies pour les prochaines !

Laissez un commentaire.

"L'avenir n'est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons en faire"
Henri Bergson

Time To Reset en 1 minute

1. 🧭 L’édito : je reviens très rapidement sur le lancement de ce nouveau format et la notion de Grande Accélération. Ni plus, ni moins.

2. 🔎 Le mot pour décrypter la transition : pour cette première édition nous allons évoquer le concept d’Anthropocène.

3. ❇️ 1 ressource pour agir dans la complexité : pas facile d’appréhender les dynamiques de l’Anthropocène. C’est là que le simulateur EN-ROADS intervient.

4. 🔭 5 signaux faibles et tendances lourdes d’un monde en transitions : Anthro-problème, Jour du dépassement, Rythme d’extraction, Etat des ressources et Pénuries.

5. ➕ 1 contenu pour aller plus loin : un effondrement inévitable ? Retrouvez l’interview de Dennis MEADOWS réalisée par la chaîne Youtube Elucid.

6. 💬 Le mot de la fin

🧭 Vers l’infini et au-delà ?

Bonjour à tous et toutes,

Les claviers qui s’agitent, les notifications sur les réseaux, les appels et visioconférences qui se multiplient…
Aucun doute possible, la reprise est bien là.

Et pour enclencher cette reprise dans les meilleures dispositions, j’ai le plaisir de vous présenter le nouveau format de notre newsletter.

Time To Reset : une newsletter hebdomadaire qui t’aide à agir en faveur de la transformation écologique des entreprises et des territoires.

Chaque semaine, je souhaite te faire découvrir des concepts, des notions, des outils, des retours d’expériences, des témoignages pour agir en direction de modèles soutenables et désirables. Un format qui se veut :

• Plus complet.

• Plus pédagogique.

• Et plus interactif.

Mais je vous laisse découvrir cela plus bas.

L’été 2024 a été riche en surprises, divertissements, et divers rebondissements tragi-comiques dont notre pays a le secret.

Au point de créer parfois une confusion entre l’essentiel et l’accessoire.

L’accessoire ? Le bruit médiatique et les polémiques qui s’enchainent les unes après les autres.

L’essentiel : le tunnel de transformation dans lequel nos modes de vie, de production et de consommation sont entrés. Volontairement ou pas.

Pour inaugurer ce format, je vous propose donc d’aborder le phénomène de Grande Accélération.

Vous savez, cette époque qui se caractérise par une intensification rapide et spectaculaire des activités humaines. Un phénomène enclenché depuis la seconde moitié du XXème siècle. Quelques chiffres clés pour saisir l’ampleur du phénomène :

• PIB mondial : passé de 4 656 milliards de dollars internationaux (1990) en 1950 à 73 902 milliards en 2015, soit une augmentation de 1 487%.

• Population mondiale : passée de 2,499 milliards en 1950 à 7,349 milliards en 2015, soit une hausse de 194%.

• Consommation mondiale d'énergie : passée de 100 EJ/an en 1950 à 514 EJ/an en 2015, soit une augmentation de 414%.

• Plastique : production mondiale passée de 2 millions de tonnes par an en 1950 à 381 millions de tonnes en 2015, soit une augmentation de 18 950%.

• Ciment : production annuelle passée de 130 millions de tonnes en 1950 à 4 180 millions de tonnes en 2015, soit une hausse de 3 115%.

• Ammoniac : production passée de 2 millions de tonnes par an en 1950 à 175 millions de tonnes en 2015, soit une augmentation de 8 650%.

➡️ Pour aller plus loin : “The Great Acceleration is real and provides a quantitative basis for the proposed Anthropocene Series/Epoch“

Ok mais quel est le problème avec ce phénomène ?
Quand l’économie va tout va ?
Finalement “vers l’infini et l’au-delà” c’était notre projet non ?

C’est ce que nous allons voir dans cette newsletter.

L’occasion d’évoquer le concept d’Anthropocène et sa principale conséquence: la dérive climatique et environnementale.

Je vous en souhaite une bonne lecture,

Hugo L.

PS : chaque semaine, je vous ferai parvenir cette newsletter. N’hésitez pas à la partager ou à en parler autour de vous pour nous donner de la force 🙏

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🔎 L’âge de l’Anthropocène

Le concept

L'Anthropocène est un terme proposé pour désigner une nouvelle époque géologique qui serait caractérisée par l'impact significatif et global des activités humaines sur la planète.

Le terme Anthropocène dérive du grec ancien anthropos (humain) et kainos (nouveau), soulignant ainsi le rôle central de l'humanité dans cette nouvelle ère.

L'Anthropocène marquerait ainsi une rupture par rapport à l'Holocène. L'époque géologique débutée il y a environ 12 000 ans après la dernière glaciation.

Cette nouvelle ère serait caractérisée par l'impact géologique des activités humaines. Autrement dit, ces dernières entrainent des changements environnementaux d'une ampleur comparable aux forces géophysiques naturelles comme les volcans ou les météorites.

Cette notion vient incarner le phénomène de Grande Accélération. Autrement dit l’intensification rapide et spectaculaire des impacts des activités humaines sur l'environnement et les systèmes terrestres.

Ce concept met ainsi en lumière l’impact de l'humanité sur notre environnement et appelle à agir pour atténuer les impacts négatifs et conserver une planète habitable pour les générations futures.

A noter

Les preuves scientifiques de l'impact profond et durable des activités humaines sur la planète sont largement validées par la communauté scientifique. Cependant l'Anthropocène n'est pas encore officiellement reconnue comme une époque géologique.

La question n'est plus tant de savoir si l'Anthropocène est avérée, mais plutôt de définir précisément ses caractéristiques et son début.

🔽 Pour celles et ceux qui souhaitent aller plus loin sur cette controverse, je vous ai mis un article à retrouver plus bas dans la newsletter : "Anthropocène… ou anthro-problème ? Une question d’étymologie et surtout d’échelle".

Pourquoi cette notion est importante ?

Le concept d’Anthropocène permet de mettre en lumière l'impact central des activités humaines sur les équilibres terrestres et le vivant.

Des répercussions profondes sur le volet climatique, environnemental... mais également pour le fonctionnement de nos sociétés.

Des changements environnementaux majeurs

• Réchauffement climatique : augmentation des gaz à effet de serre due aux activités humaines qui entraîne une hausse globale des températures, avec des conséquences sur les écosystèmes et les sociétés.

• Effondrement de la biodiversité : une perte importante de biodiversité (on parle de 6ème extinction de masse), principalement causée par la destruction des habitats naturels et la pollution.

• Pollution des écosystèmes : contamination généralisée des sols, de l'air et des eaux par divers polluants (plastiques, produits chimiques, etc.) qui affecte les écosystèmes terrestres et marins.

• Anthropisation des espaces : l'expansion des terres cultivées et l'urbanisation croissante transforment radicalement les paysages et les écosystèmes naturels.

Des cycles naturels perturbés

• Acidification des océans : absorption accrue de CO2 par les océans, ce qui modifie leur pH, menaçant de nombreuses espèces marines.

• Perturbation des cycles biogéochimiques : les cycles du phosphore et de l'azote sont particulièrement affectés par les activités humaines, notamment l'agriculture intensive.

• Utilisation intensive de l'eau douce : la surexploitation des ressources en eau douce approche des seuils critiques dans de nombreuses régions.

Des impacts sociaux et économiques structurels

• Pression économique : la croissance des activités économiques vient accentuer la pression sur les écosystèmes et ressources naturelles.

• Inégalités environnementales : les causes et conséquences de l'Anthropocène sont inégalement réparties. Elles affectent cependant souvent davantage les populations vulnérables.

• Pression démographique : la croissance rapide de la population mondiale vient renforcer la pression sur les ressources naturelles et écosystèmes naturels.

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❇️ EN-ROADS : un simulateur pour comprendre les dynamiques de l’Anthropocène

En-ROADS est un simulateur climatique mondial qui permet de visualiser rapidement comment différentes politiques climatiques peuvent affecter notre planète.

Le but de cet outil est simple : permettre à chacun, qu'il soit un responsable politique, un dirigeant d'entreprise ou simplement une personne engagée, de comprendre les conséquences à long terme des décisions climatiques.

C’est une boussole. Pour nous aider à prendre des décisions pertinentes face aux défis climatiques mondiaux en comprenant leurs effets : passage à des transports électriques, tarification du carbone, contraintes sur l’usages d’énergies fossiles…

En quelques clics, vous pouvez voir l'impact des décisions sur :

• Les émissions de CO2,

• La qualité de l'air,

• L’évolution du PIB,

• La température,

• La montée des eaux,

• …

Ce simulateur, développé par le MIT et Climate Interactive, est accessible gratuitement en ligne.

Découvrir le simulateur EN-ROADS

🔭 5 actualités pour comprendre les signaux faibles et tendances lourdes de l’Anthropocène

Anthropocène… ou anthro-problème ? Une question d’étymologie et surtout d’échelle

Certes, les perturbations anthropiques sont bien réelles et mesurables à l’échelle de nos vies humaines. Mais leur juste place dans l’échelle des processus et des temps géologiques doit être questionnée avec davantage de modestie pour éviter de tomber, une fois de plus – et une fois de trop – dans le piège de l’anthropocentrisme.

➡️ Retrouver l’article sur The Conversation

Jour du dépassement : l'humanité aura consommé jeudi 1er août l'ensemble des ressources que la nature met un an à produire et à renouveler

Cela signifie qu'à compter de cette date, "il nous faudrait 1,75 Terre en termes de surfaces" pour pouvoir régénérer ce que nous consommons. La date de ce "jour du dépassement" est régulièrement avancée. Elle était fixée au 2 août l'an dernier. Selon le WWF France, "si tous les humains consommaient comme les Français, le jour du dépassement aurait lieu le 7 mai" et "nous aurions besoin de presque trois planètes pour subvenir aux besoins de l'humanité". 

➡️ Retrouver l’article sur Franceinfo

L’extraction des ressources naturelles atteint un rythme insoutenable

La consommation de ressources naturelles a triplé en cinquante ans. Si rien ne change, cet usage pourrait avoir augmenté de 60 % en 2060 par rapport à 2020. Une hausse vertigineuse qui, si elle se produit, annihilera tout espoir de limiter le réchauffement de la planète sous la barre des 2 °C et de mettre un terme à l’effondrement des espèces et des écosystèmes nécessaires à notre survie.

➡️ Retrouver l’article sur Le Monde

Perspectives des ressources mondiales 2024

Le rapport illustre comment, depuis l'édition 2019 de ce rapport, les tendances à la hausse de l'utilisation des ressources mondiales se sont poursuivies ou accélérées. Il montre également que la demande de ressources devrait continuer à augmenter au cours des prochaines décennies. Cela signifie que, sans une action urgente et concertée, l'extraction des ressources pourrait augmenter de 60 % d'ici 2060 par rapport aux niveaux de 2020, ce qui entraînerait des dommages et des risques croissants. (…) Le chemin vers la durabilité est de plus en plus escarpé et étroit, et la fenêtre d'opportunité se referme. La science est claire : la question clé n'est plus de savoir si une transformation vers une consommation et une production durables des ressources au niveau mondial est nécessaire, mais comment y parvenir maintenant.

➡️ Retrouver l’article sur UNEP

Les réseaux électriques sous la menace d’une pénurie mondiale de cuivre

Nickel, lithium et uranium sont souvent au cœur des conversations dès qu’il s’agit d’estimer les besoins en minerais générés par l’électrification massive des usages. Le maillon faible pourrait pourtant être un autre métal : le cuivre. L’Agence internationale de l’énergie (AIE) estime qu’il faudra construire ou remplacer plus de 80 millions de kilomètres de lignes électriques dans le monde entre 2022 et 2040. Soit 2000 fois le tour de la planète, moyennant 183 milliards de dollars d’investissements.

➡️ Retrouver l’article sur Le Figaro

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➕ Dennis Meadows : un effondrement inévitable ?

Dennis Meadows est un scientifique et professeur américain connu principalement pour être l'un des auteurs du célèbre rapport "Les Limites à la croissance" (The Limits to Growth) publié en 1972.

En bref

Dennis Meadows explique dans cette vidéo que la dynamique de croissance démographique et de nos systèmes économiques actuels n’est pas soutenable. Il aborde la nécessité de construire un avenir plus résilient et de trouver des solutions qui prennent en compte le long terme.

8 enseignements

• 🌍 La population mondiale finira par diminuer car la planète a des limites écologiques que nous ne pouvons pas ignorer.

• 💡 Les décisions politiques à court terme empêchent de faire de vrais progrès sur le changement climatique.

• 📉 Des scénarios de dépassement et d’effondrement ont été prévus il y a des décennies, mais nous n’avons pas pris les mesures nécessaires pour les éviter.

• 🔧 La technologie ne pourra pas résoudre nos problèmes si nous ne sommes pas motivés par des objectifs plus justes et éthiques.

• 🏛️ La démocratie a souvent du mal à répondre aux défis de long terme parce qu’elle se concentre trop sur les solutions rapides et immédiates.

• ⚖️ L’inégalité des richesses pèse lourdement sur l’environnement et compromet la durabilité de nos ressources.

• 🔄 Pour s’adapter aux crises à venir, il est essentiel de développer la résilience de nos sociétés.

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💬 L’Anthropocène pour horizon

Que retenir de cette newsletter ?

Que nous le voulions ou non, les activités humaines déstabilisent profondément les cycles naturels et les écosystèmes terrestres.

Et nous n’échappons pas à ce phénomène. Les pratiques de nos modes de vie, de production et de consommation sont et seront transformées pas l’Anthropocène.

L’accessoire : faire l’autruche sur ce sujet en se disant que le problème va magiquement s’auto-résoudre.

L’essentiel : atténuer les répercussions actuelles et à venir et adapter nos entreprises et nos territoires au monde qui vient.

N’hésitez pas à me faire remonter vos remarques et avis sur cette newsletter. Ainsi que vos envies pour les prochaines ! Cela fait partie du processus infini d’amélioration continue.

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